廚房天然氣管理裝修標準
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裝修管理服務費標準
建筑*不同于生活*，需要單獨運輸和消納，北京原來有文件規(guī)定可以收取，由于發(fā)文時間還是上世紀九十年代，隨物價上漲，建筑*的運輸費也水漲船高，特別是現(xiàn)在環(huán)保要求更加嚴格，建筑*由于污染大、難分解，對自然環(huán)境破壞度高，其消納費用早已高出當年發(fā)文收費十幾倍了。所以現(xiàn)在建筑*收費也由原來的按房間收費，變成按建筑平方米收費。北京以外地區(qū)應該大同小異，收費標準可能不同，但是收費應該是合法的。裝修管理費的收取是依據(jù)建設部令 第 110 號 《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》第16條規(guī)定第十六條裝修人，或者裝修人和裝飾裝修企業(yè)，應當與物業(yè)管理單位簽訂住宅室內(nèi)裝飾裝修管理服務協(xié)議。住宅室內(nèi)裝飾裝修管理服務協(xié)議應當包括下列內(nèi)容：（一）裝飾裝修工程的實施內(nèi)容；（二）裝飾裝修工程的實施期限；（三）允許施工的時間；（四）廢棄物的清運與處置；（五）住宅外立面設施及防盜窗的安裝要求；（六）禁止行為和注意事項；（七）管理服務費用；（八）違約責任；（九）其他需要約定的事項。依據(jù)第十六條第七款的規(guī)定，物業(yè)公司可以收取管理服務費用
裝修管理費標準是什么
5%
沈陽裝修管理費收費標準是
修管理費收費標準是工程總價的7%----9%··· 如果物業(yè)收費標準過高了，可以向當?shù)氐奈飪r局進行咨詢，如果在物價部門核準的范圍之內(nèi)，則無法拒絕；相反則可要求物價部門予以處理。
廚房天然氣管道改造工藝標準是什么？
4. ??管道焊接 4.1 ??焊接工藝評定 4.2 ??焊工資格 4.3 ??焊接材料 4.4 ??焊接 4.5 ??焊前預熱及焊后熱處理 4.6 ??焊縫返修 5. ?? ??焊縫質(zhì)量檢驗 5.1 ??焊縫外觀質(zhì)量檢驗 5.2 ??無損探傷 6. ??管道防腐及補口補傷
北京裝修管理費收取標準哪位知道？
物業(yè)管理條例出來后,收取裝修管理費就沒有依據(jù)了.現(xiàn)不能取裝修管理費,而只能收裝修押金.押金是一個管理手段,并不是收取的費用. 物業(yè)公司本來就是負責小區(qū)管理的,已交了物業(yè)管理費,還有什么理由收裝修管理費呢?如果收這一費用是違法的. 北京裝修管理費收取標準是按造價的百分之五收取的。
惠州裝修管理費的標準誰了解？
裝修管理費是指裝修隊頻繁出入剛剛建設好的小區(qū)，往往會危及小區(qū)公共設施和公共環(huán)境衛(wèi)生。不少裝修隊不顧及對建筑物和設施設備的保護，野蠻施工甚至危及建筑主體，隨意拋棄*，或者在不恰當?shù)臅r間、地點進行施工等等。如何對此行為進行控制和補救，這就是不少小區(qū)收取裝修管理費。
現(xiàn)代廚房管理
一、強隊伍，抓團結。提倡親密、團結、互助、友愛、勤儉、尊重等風尚。二、廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿足客人的一切需求，對產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可避免的職責。三、加強檢查督導四、規(guī)范獎罰制度
廚房裝修標準是怎樣的？
廚房的設計，在空間處理上有密閉式和開放式兩種。家庭人口多時，以家庭烹飪?yōu)樯?，廚房則采用密閉式比較好，這樣能減少廚房使用時對客廳和家居的空氣污染。如果家庭人口少，客廳又不是很大，在家就餐次數(shù)有限，應采用開放式設計。裝修方面要以如下九方面為標準： 1、要考慮燈光設計：整體亮度要足夠，在吊柜下裝飾燈具能有效地增加照明度； 2、色彩設計：選擇活潑明快的色彩，以創(chuàng)造輕松氣氛； 3、通風設計：要保持通風，除了有的抽油煙機外，還應加裝排氣扇； 4、工作臺的設計：高度應在 ??85—90 ??厘米，臺面深度不少于 ??60 ??匣米，太矮或太少都不利于*作； 5、防火設計：廚房的頂面、墻面宜選用防火、抗熱、易于清洗的材料，如釉面瓷磚墻面、鋁板吊頂?shù)取? 6、合理布局：廚房設計應合理布置灶具、排油煙機、熱水器等設備，必須充分考慮這些設備的安裝、維修及使用安全。 7、安全性設計：地面不宜選擇拋光瓷磚，應選用防滑瓷磚以防滑倒等意外情況； 8、要善用自然光：陽光的直接射入，使廚房舒*節(jié)約能源，更是令人心情開朗； 9、要注意防水防漏：廚房地面要低于餐廳地面，做好防水防潮處理，避免滲漏而造成煩惱等。
天然氣管道施工屬于哪個部門管理
提示：是“質(zhì)量技術監(jiān)督局”負責質(zhì)量監(jiān)督和施工管理。
成都市裝修管理費標準是怎樣的？
1、裝修*清運費。裝修產(chǎn)生的*（余泥）由業(yè)主或使用人自行處理的，物業(yè)管理企業(yè)不得收費；委托物業(yè)管理企業(yè)處理的，清運費由業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)裝修的具體情況，按房屋建筑面積不超過4元/平方米的標準協(xié)商2、*工本費.物業(yè)管理企業(yè)對裝修工人出入實行持證管理的，如*回收能多少次使用，可按不超過30元/證的標準收取押金，*完好退回的應如數(shù)退回押金；如*回收后不能再次使用的，可收取不超過5元/證的工本費。3、裝修保證金（押金）。在業(yè)主或非業(yè)主房屋使用人進*屋裝修時，物業(yè)管理企業(yè)可向業(yè)主或非業(yè)主使用人、裝修承建單位收取裝修保證金（押金）。裝修保證金（押金）標準由物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主或非業(yè)主房屋使用人、裝修承建單位在協(xié)議中約定，但住宅物業(yè)的裝修保證金標準不得超過3000元。裝修保證金（押金）用于裝修對物業(yè)公共部位損壞的修復。裝修未對公共部位造成損壞的，物業(yè)管理企業(yè)應在裝修驗收合格后5個工作日內(nèi)退還裝修保證金（押金） ??物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主或房屋使用人、裝修承建單位計算裝修損壞賠付標準時，應出示修復的（料）價單。 4、除上術費用外，物業(yè)管理企業(yè)不得強制收取與中心管理相關的其他任何費用
物業(yè)裝修管理費標準有沒有？寫字樓裝修管理費多少錢？
物業(yè)向裝修公司要10元/天的所謂管理費沒有法律依據(jù),但你與物業(yè)簽的合同中有無關于此點的約定，假如有此約定，你就要按約定繳費，如無，則要求物業(yè)公司出具其收費的依據(jù)。如果拿不出相關依據(jù)就可以拒交。另外裝修公司的一些條條框框你要摸準，與他們簽合同時你要跟他談好條件是非常重要的，否則裝修公司會將其他費用（不應業(yè)主出的費用）都轉移到業(yè)主的頭上的，所以你要多留心眼哦！祝你裝修順利！
飯店廚房裝修標準是怎樣的
酒店廚房空間 1. ??位置合理，緊鄰餐廳； 2. ??墻面滿鋪瓷磚，用防滑材料滿鋪地面，有地槽，有吊頂； 3. ??冷菜間、面點間*分隔，有足夠的冷氣設備。冷菜間溫度符合食品衛(wèi)生標準，內(nèi)有空氣消毒設施； 4. ??粗*間與其它*作間隔離，各*作間溫度適宜； 5. ??有必要的冷藏、冷凍設施； 6. ??洗碗間位置合理; ?? 7. ??有專門放置臨時*的設施并保持其封閉； 8. ??廚房與餐廳之間，有起隔音、隔熱和隔氣味作用的進出分開、自動閉合的彈簧門； 9. ??采取有效的消*蚊繩、蟑螂等蟲害措施。
精裝修管理怎么做？精裝修工藝標準有什么？
萬科口碑一直很好，房屋質(zhì)量不錯。我們以前給萬科魅力做過洋房的樣板間，萬科的要求很高，可以說是“極盡苛刻”，不行一點就返工。萬科物業(yè)比較好，住著能舒服，我朋友有賣萬科房子的，確實物業(yè)比我家物業(yè)好很多，房子也升值得多。我一直后悔沒有買萬科。我個人感覺萬科這樣的品牌公司，不能因為商裝，砸了自己的牌子。可以信賴。
裝修管理怎么管理工人
果是計重秤，推薦使用梅特勒托利多的防水型CUB*秤，適合用于水產(chǎn)*食等生產(chǎn)環(huán)境比較潮濕的惡劣環(huán)境，這種*秤反應靈敏，大多數(shù)廠家都很喜歡用。 *臺秤的話也是梅特勒托利多的比較好，尤其是他們的全不銹鋼防水型，更是別的廠家無法替代的。 梅特勒托利多是美國的公司，在江蘇常州有生產(chǎn)基地。 國內(nèi)的企業(yè)，首推上海友生，他們也生產(chǎn)防水秤，但是性能不如梅特勒的好，但是因為價格便宜，所以性價比也是不錯的。 精度方面，都是符合國標1/3000標準的。
武漢物業(yè)管理收費標準誰清楚？
武漢物業(yè)管理收費標準 物業(yè)管理費收取標準如下： 一級收費標準：1.00元/月.平方米(已包含稅、費) 基礎條件： 小區(qū)封閉； 有不少于小區(qū)住宅總建筑面積3‰的物業(yè)管理服務用房； 綠化率35%以上(包括水面)； 綠化、休閑活動中心、場地1500平方米以上； 固定活動館所300平方米以上； 專用固定停車泊位1個/3戶； 具備樓宇可視對講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、*巡更系統(tǒng)或其他三項以上安全防范設施； 固定體育活動場館不少于二項設施。 公共秩序維護: 1、門崗室美觀整潔，人員統(tǒng)一著裝，設專人24小時值勤，其中主出入口不少于12小時立崗值勤。對本區(qū)機動車出入驗證；對外來機動車登記換證。 2、按照規(guī)定路線和時間進行24小時不間斷巡邏，不少于12次，對小區(qū)重點部位每小時巡查一次，并做好巡查記錄。巡邏過程中對可疑人員進行詢問，發(fā)現(xiàn)火*或治安隱患、事故及時報告有關部門。 3、小區(qū)內(nèi)公共*設施、水池等部位設置安全*示標志。 4、對出入小區(qū)的機動車輛進行引導，行駛有序并停放在指*置。非機動車輛停放整齊。5、設有中央監(jiān)控室的實施24小時安全監(jiān)控并記錄及時。 6、看管公共財產(chǎn)，包括樓內(nèi)的門、窗、消防器材及小區(qū)的表井蓋、雨篦子、小品、花、草、樹木等。 7、對火災、水浸等突發(fā)事件有應急處理預案。 8、定期對服務人員進行消防培訓，保證消防通道暢通，消防器材可隨時啟用。 保潔服務 1、小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域(硬化地面、主次干道)每天清掃2次，干凈整潔；室外標識、宣傳欄、信報箱等每周擦拭2次。 2、公共區(qū)域日常設專人保潔，保持公共區(qū)域干凈整潔無雜物。 3、公共樓道每天清掃2次；扶手每天擦洗2次，保持干凈整潔。 4、根據(jù)小區(qū)實際情況合理布設*桶、果皮箱，*袋裝。 5、按樓棟口、樓層收集*，每天2次。 6、*清運日產(chǎn)日清，無*桶、果皮箱滿溢現(xiàn)象。 7、*設施每天清潔2次，無異味。 8、公共區(qū)域玻璃每周擦洗1次。 9、對區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪、煙花炮屑及時進行清掃。 10、進行保潔巡查，樓道內(nèi)無亂懸掛、亂貼亂畫、亂堆放等現(xiàn)象。 11、建立消*工作管理制度，根據(jù)實際情況開展消*工作，適時投放消**物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲孳生。 12、飼養(yǎng)寵物符合有關規(guī)定，對違反者進行勸告，并報告有關部門進行處理。 二級收費標準：0.75元/月.平方米(已包含稅、費) 基礎條件： 小區(qū)封閉； 有不少于小區(qū)住宅總建筑面積3‰的物業(yè)管理服務用房； 綠化率30%以上(包括水面)； 綠化、休閑活動中心、場地1000平方米以上； 固定活動館所200平方米以上； 具備樓宇可視對講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、*巡更系統(tǒng)或其他一項以上安全防范設施； 體育活動場地不少于一項設施。 公共秩序維護 1、門崗室整潔，人員統(tǒng)一著裝。設專人24小時值勤，其中主出入口不少于10小時立崗值勤。對本區(qū)機動車出入驗證；對外來機動車登記換證。 2、按照規(guī)定路線和時間進行24小時不間斷巡邏，不少于8次，對小區(qū)重點部位每2小時巡查一次，并做好巡查記錄。巡邏過程中對可疑人員進行詢問，發(fā)現(xiàn)火*或治安隱患、事故及時報告有關部門。 3、小區(qū)內(nèi)公共*設施、水池等部位，設置安全*示標志。 4、對出入小區(qū)的機動車輛進行引導，行駛有序并停放在指*置。非機動車輛停放整齊。5、設有中央監(jiān)控室的實施24小時安全監(jiān)控并記錄及時。 6、看管公共財產(chǎn)，包括樓內(nèi)的門、窗、消防器材及小區(qū)的表井蓋、雨篦子、小品、花、草、樹木等。 7、對火災、水浸等突發(fā)事件有應急處理預案。 8、定期對服務人員進行消防培訓，保證消防通道暢通，消防器材可隨時啟用。 保潔服務 1、小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域(硬化地面、主次干道)每天清掃1次，干凈整潔；室外標識、宣傳欄、信報箱等每周擦拭1次。 2、公共區(qū)域日常設專人保潔，保持公共區(qū)域干凈整潔無雜物。 3、公共樓道每天清掃1次；扶手每天擦洗1次，保持干凈整潔。 4、根據(jù)小區(qū)實際情況合理布設*桶、果皮箱，*袋裝。 5、按樓棟口收集*，每天2次。 6、*清運日產(chǎn)日清，無*桶、果皮箱滿溢現(xiàn)象。 7、*設施每天清潔1次，無異味。 8、公共區(qū)域玻璃每月擦洗2次。 9、對區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪、煙花炮屑及時進行清掃。 10、進行保潔巡查，樓道內(nèi)無亂懸掛、亂貼亂畫、亂堆放等現(xiàn)象。 11、建立消*工作管理制度，根據(jù)實際情況開展消*工作，適時投放消**物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲孳生。 12、飼養(yǎng)寵物符合有關規(guī)定，對違反者進行勸告，并報告有關部門進行處理。 三級收費標準：0.50元/月.平方米(已包含稅、費) 基礎條件： 小區(qū)封閉； 有固定管理服務用房； 綠化率25%以上； 綠化、休閑活動中心、場地500平方米以上； 固定活動館所100平方米以上；有簡單的體育活動器械、設施。 公共秩序維護 1、門崗室整潔，人員統(tǒng)一著裝。設專人24小時值勤，其中主出入口不少于8小時立崗值勤。對本區(qū)機動車出入驗證；對外來機動車登記換證。 2、按照規(guī)定路線和時間巡邏，其中夜間巡邏不少于5次，每次巡邏不少于1小時，并做好巡查記錄。巡邏過程中對可疑人員進行詢問，發(fā)現(xiàn)火*或治安隱患、事故及時報告有關部門。3、小區(qū)內(nèi)公共*設施、水池等部位，設置安全*示標志。 4、對出入小區(qū)的機動車輛進行引導，行駛有序并停放在指*置。非機動車輛停放整齊。5、看管公共財產(chǎn)，包括樓內(nèi)的門、窗、消防器材及小區(qū)的表井蓋、雨篦子、小品、花、草、樹木等。 6、消防通道暢通，消防器材可隨時啟用。 保潔服務 1、小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域(硬化地面、主次干道)每天清掃1次，干凈整潔；室外標識、宣傳欄、信報箱等每半個月擦拭1次。 2、公共樓道每天清掃1次；扶手每周擦洗2次，保持干凈整潔。 3、根據(jù)小區(qū)實際情況合理布設*桶、果皮箱，*袋裝。 4、按樓棟口收集*，每天1次。 5、*清運日產(chǎn)日清，無*桶、果皮箱滿溢現(xiàn)象。 6、*設施每周清潔2次，無異味。 7、公共區(qū)域玻璃每月擦洗1次。 8、對區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪、煙花炮屑及時進行清掃。 9、根據(jù)實際情況開展消*工作，適時投放消**物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲孳生。10、飼養(yǎng)寵物符合有關規(guī)定，對違反者進行勸告，并報告有關部門進行處理。 四級收費標準：0.35元/月.平方米(已包含稅、費) 基礎條件： 小區(qū)基本封閉； 有固定管理服務用房； 有簡單的綠地、樹木、植物。 公共秩序維護 1、配備門崗室，設專人24小時值勤。對本區(qū)機動車出入驗證；對外來機動車登記換證。 2、小區(qū)內(nèi)公共*設施、水池等部位設置安全*示標志。 3、消防通道暢通，消防器材可隨時啟用。 保潔服務 1、小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域(硬化地面、主次干道)每天清掃1次，干凈整潔。 2、公共樓道每天清掃1次；扶手每周擦洗1次，保持干凈整潔。 3、根據(jù)小區(qū)實際情況合理布設*桶、果皮箱。 4、按樓棟口收集*，每天1次。 5、*清運日產(chǎn)日清，無*桶、果皮箱滿溢現(xiàn)象。 6、*設施每周清潔1次，無異味。 7、公共區(qū)域玻璃每2個月擦洗1次。 8、對區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪、煙花炮屑及時進行清掃。 9、根據(jù)實際情況開展消*工作，適時投放消**物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲孳生。10、飼養(yǎng)寵物符合有關規(guī)定，對違反者進行勸告，并報告有關部門進行處理。 在四級收費標準中，除基礎條件、公共秩序維護、保潔服務必須達到相應的標準外，《辦法》中對房屋管理、設施維修養(yǎng)護、綠化養(yǎng)護管理和綜合管理服務也列出了相應的規(guī)定，物業(yè)部門需符合所有條件，方能收取相應的費用。
商業(yè)物業(yè)管理收費標準誰清楚？
工業(yè)區(qū)（廠房），各類按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則確定收費標準的，其成本利潤率按不超10％核定，商場比寫字樓收費標準提高幅度不宜超過50％。 ?? ?? ?? ??住宅小區(qū)（樓宇）內(nèi)符合規(guī)劃要求的辦公、商業(yè)用房的收費標準可高于同類住宅，其中多層建筑辦公用房不宜超過100％；商業(yè)用房不宜超過200％；高層建筑辦公、商業(yè)用房不宜超過50％。 ?? ?? ?? ??已成立業(yè)主委員會的物業(yè)，其物業(yè)管理服務收費可由業(yè)主委員會與物業(yè)管理公司雙方協(xié)商確定后，報分管物價部門備案，并需領取《廣東省經(jīng)營服務性收費許可證》和按規(guī)定進行收費年審。 ?? ?? ?? ??上述收費標準已包括代收水電費、上門收*、防盜門維護等專項服務。
物業(yè)管理等級標準是什么？
你好，物業(yè)管理企業(yè)按資質(zhì)等級分為一、二、三級，其各自需具備的條件： 一級 1.注冊資本*幣500萬元以上； 2.物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關專業(yè)類的專職管理和技術人員不少于30人。其中，具有中級以上職稱的人員不少于20人，工程、財務等業(yè)務負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱； 3.物業(yè)管理專業(yè)人員按照*有關規(guī)定取得職業(yè)資格*； 4.管理兩種類型以上物業(yè)，并且管理各類物業(yè)的房屋建筑面積分別占下列相應計算基數(shù)百分比之和不低于100%：[1]? （1）多層住宅200萬平方米； （2）高層住宅100萬平方米； （3）*式住宅（別墅）15萬平方米； （4）辦公樓、工業(yè)廠房及其它物業(yè)50萬平方米。 5．建立并嚴格執(zhí)行服務質(zhì)量、服務收費等企業(yè)管理制度及標準，建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，有優(yōu)良經(jīng)營管理業(yè)績。 二級 1.注冊資本*幣300萬元以上； 2.物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關專業(yè)類的專職管理和技術人員不少于20人。其中，具有中級以上職稱的人員不少于10人，工程、財務等業(yè)務負責人具有專業(yè)中級以上職稱； 3.物業(yè)管理專業(yè)人員按*有關規(guī)定取得職業(yè)資格*； 4.管理兩種類型以上物業(yè)，管理各類物業(yè)的房屋建筑面積分別占下列相應計算基數(shù)百分比之和不低于100%： （1）多層住宅100萬平方米； （2）高層住宅50萬平方米； （3）*式住宅（別墅）8萬平方米； （4）辦公樓、工業(yè)廠房及其它物業(yè)20萬平方米。 5.建立并嚴格執(zhí)行服務質(zhì)量和服務收費等企業(yè)管理制度、標準，建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，有良好的經(jīng)營管理業(yè)績。 三級 1.注冊資本*幣50萬元以上； 2.物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關專業(yè)類的專職管理和技術人員不少于10人。其中，具有中級以上職稱的人員不少于5人，工程和財務等業(yè)務負責人應具有相應專業(yè)中級以上職稱； 3.物業(yè)管理專業(yè)人員應該按照*有關規(guī)定獲得職業(yè)資格*； 4.有委托的物業(yè)管理項目； 5.建立并嚴格執(zhí)行服務收費以及服務質(zhì)量等企業(yè)管理制度和標準，建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)。
請問什么是物業(yè)標準化管理？
一、 ??管理和服務意識觀念上的改變 ??建立深入人心的物業(yè)企業(yè)文化理念和服務宗旨，住宅產(chǎn)品是扎扎實實的，服務應該是真真切切，“真誠善意、誠信透明、嚴謹細致、周到高效”的服務理念應深入每個工作人員工作日常行為。 ??改變物業(yè)是管理機構的觀念，物業(yè)是一個服務機構，是靠服務獲取收益或增值收益的機構。改變隸屬房產(chǎn)公司“家丁”的意識觀念，業(yè)主才是物業(yè)的衣食父母，才是一切保障的來源，沒有好的服務就不可能有好收益，也不會有獲得業(yè)主認可的伴隨通脹收費標準的提升，更可能不會有繼續(xù)提供服務的機會。 二、 ??設定參照標準、模式及學習的樣板 ??譬如以萬科為樣板模式，與業(yè)主建立親人般的鄰里溫情為服務目標。萬科物業(yè)的模式無疑是目前杭州房產(chǎn)市場中最值得學習稱道的，從普通保安和保潔人員人上體會到禮貌規(guī)范周到的服務，不僅提高了物業(yè)的品質(zhì)，更提升和促進了萬科房產(chǎn)品的銷售及品質(zhì)延伸。 ??一個房產(chǎn)品的品質(zhì)是全方位的，不僅僅是產(chǎn)品的工程營造，更多的應該是后續(xù)服務。在住宅樓市不景氣房產(chǎn)品開發(fā)處于微利時代的形勢下，除了品質(zhì)就是用心舍得的后續(xù)服務，而能帶來長期收益和社會效益就是后續(xù)服務，后續(xù)服務的主力就是物業(yè)。 三、 ??以模式為標準建立管理制度、用人機制、訓導機制、督查機制 1、管理制度：參照萬科或其他優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的制度建立健全自身的管理規(guī)程、工作紀律、服務禮儀、維修響應機制、訓練培訓制度、以業(yè)主反饋為主的考核獎罰措施，完善工作人員保險福利保障，逐年提升的待遇措施，從制度上去健全規(guī)范和提升員工歸宿感。制度首先不是管理而是梳理，包括內(nèi)部人員的溝通情緒，工作生活的關注梳理。譬如暑天崗亭是否配置空調(diào)或冰塊，是否預置了工作人員飲用水，上廁所是否有人替崗，是否保安人員內(nèi)部小*體以強欺弱等等，這些都是有真實事例和悲情*。只有對員工充滿溫情的關注，才可能有物業(yè)工作人員的健康心態(tài)，才可能有業(yè)主的溫情服務，這方面“海底撈”的理念和方式值得學習和參考。 2、 ??用人機制：吸引優(yōu)秀的專業(yè)物管負責人很關鍵。 ??一個物業(yè)管理公司如果不建立一個有效的用人管理機制，聘用一些不具備品牌物業(yè)管理經(jīng)驗、細節(jié)管理、制度機制建立的人，無法想象能建設出一個怎樣的物業(yè)服務公司。 ??重塑一個有品質(zhì)的物業(yè)服務公司需從根本上把一些優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)的管理人員放到主要的領導崗位上，譬如物業(yè)總經(jīng)理、某項目物業(yè)經(jīng)理、保安隊長、保安訓導主管、保潔訓導主管等，可以先探索試點性的建立起來，逐步在探索中規(guī)范校正摸索出適合自己的模式。 ??物業(yè)工作人員的產(chǎn)生，譬如萬科很多的保安在部隊剛退伍的時候就全部簽訂工作服務合同而保證部隊作風的延續(xù)；一些服務人員直接從職業(yè)院校招聘，延續(xù)一份難得的真誠單純。一個公司的保安和其他工作假如全部依賴低成本的從社會上招聘，不僅僅流動性大而且不安全，就很難訓導和管理使用。 3、訓導機制：新招人員就業(yè)上崗之前，必須經(jīng)歷一個嚴格的管理規(guī)章、文化理念、業(yè)務培訓、工作規(guī)范等方方面面的培訓并頒發(fā)企業(yè)內(nèi)部上崗證，并每年組織驗證重新評估一次，留用的待遇升級；提供觀摩萬科、綠城學習優(yōu)秀管理方式，觀摩研究自身管理小區(qū)的各種問題，編制個人訓導*總結。從一開始就做好規(guī)矩，管理才能走上正軌。 4、督查機制：設立房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員暗訪巡查及業(yè)主委員監(jiān)督檢查機制，并配套公告嘉獎和懲戒*示措施，對物業(yè)日常工作的落實、細節(jié)管理進行監(jiān)督檢查，提高工作服務的憂患意識，促進服務品質(zhì)的提升。要把業(yè)主委員會視為衣食父母的代表，并視為物業(yè)服務的免費督查機構，以這樣的心態(tài)來尊重和看待業(yè)主委員會的物業(yè)才會有健康溫情的服務。 ??某些小區(qū)項目在圈定工作人員服務范圍后，譬如保潔人員，是否每天有清掃，是否每層都有清掃，清掃的結果如何是否有監(jiān)督檢查和反饋，業(yè)主的反饋是否有整理重視。 四、 ??真誠善意、誠信透明、嚴謹細致、周到高效 ??人與人都是平等的，人心也都是*長的，不會因為是物業(yè)服務人員就會低人一等。往往被低人一等的物業(yè)人員，是否需要自己去檢討一下不能受到尊重的原因，是否言行舉止上不規(guī)范，是否工作規(guī)程上存在問題，是否服務內(nèi)容不夠細致，不能總去埋怨業(yè)主素質(zhì)的問題。只有業(yè)主選擇物業(yè)沒有物業(yè)選擇業(yè)主的權利，真誠善意的去對待每一個給自身帶來收入機會的業(yè)主。雖然業(yè)主素質(zhì)確實參差不齊，但服務不能參差不齊而需要規(guī)范統(tǒng)一，以服務贏得尊重。 ??物業(yè)與業(yè)主矛盾除了服務之外，還有一個很重要的領域就是物業(yè)費用賬目收支公開透明，只有誠信透明態(tài)度，把本該屬于全體業(yè)主權益的營業(yè)用房、車位出租、廣告等收入交還，才能取得業(yè)主信任并使得業(yè)主自身切實履行各項應盡的責任和義務。時刻把業(yè)主各種問題、業(yè)委會的督查當成鏡子整理自身服務狀態(tài)。 ??沒有一個小區(qū)不會不存在質(zhì)量問題，關鍵是后續(xù)物業(yè)服務中是否有及時的響應維修機制，周到的配套處置措施，以及可靠的維修技術人員或協(xié)作單位。許多房產(chǎn)企業(yè)都會在工程營造部門中抽調(diào)人員監(jiān)管維修事宜，以保障維護維修的及時高效。
前期物業(yè)管理收費是什么標準？
前期物業(yè)管理收費標準 前期物業(yè)服務是開發(fā)商通過與物業(yè)服務企業(yè)簽約的方式代位業(yè)主或業(yè)主大會授權其為業(yè)主提供物業(yè)服務的(因為業(yè)主大會未成立并未作出聘請決定)，約定的物業(yè)服務項目、標準和收費標準受到有關法律法規(guī)和規(guī)定的規(guī)約。國務院物業(yè)管理條例第三十六條規(guī)定，物業(yè)服務企業(yè)應當按照物業(yè)服務合同的約定，提供相應的服務。 ??第四十一條規(guī)定，物業(yè)服務收費應當遵循合理、公開以及費用與服務水平相適應的原則，區(qū)別不同物業(yè)的性質(zhì)和特點，由業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)按照國務院價格主管部門會同國務院建設行政主管部門制定的物業(yè)服務收費辦法，在物業(yè)服務合同中約定。各地房管部門一般會會同物價管理部門共同制定物業(yè)服務及收費標準的規(guī)約，按照物業(yè)公司的資質(zhì)及物業(yè)服務的項目及服務完善程度，確定一級、二級、三級資質(zhì)的物業(yè)公司物業(yè)服務費用收取標準的最高指導價，別墅和非住宅物業(yè)一般依據(jù)市場協(xié)商價格。
別墅物業(yè)管理收費標準誰清楚？
物業(yè)管理公司為業(yè)主或用戶提供的不同服務項目，其收費標準是有所不同的，有些服務項目，其收費標準是物業(yè)管理公司與業(yè)主或用戶面議洽談而定；有些服務項目，其收費標準要按*有關部門的規(guī)定執(zhí)行。 在具體收取物業(yè)管理費時，有些項目是一次性收費；有些項目則是定期收取；有些項目的收取方式較為靈活。一般地講，物業(yè)管理費收取標準越高，則物業(yè)管理公司的收入就越高。 物業(yè)管理費收取標準一方面要受*有關政策法規(guī)的制約，不能亂收費；另一方面，物業(yè)管理費收取標準還要受到用戶收入水平高低的限制，也要服從優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，因此，物業(yè)管理費收取標準的確定要遵從一些原則：要不違反*相關規(guī)定；要與用戶的收入水平相適應；優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、兼顧各方利益；微利原則；公平原則。
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