家裝o2o平臺
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O2O家裝平臺哪家好？
看是那個城市的，現(xiàn)在比較大的城市都有家裝O2O平臺，也可以去恒家網(wǎng)看看，是目前最大的家裝O2O平臺，
O2O家裝平臺哪家靠譜？
我說說自切身用o2o商城系統(tǒng)【實用】吧同步淘寶商品*--瞬間店需傳chanpin全面報表統(tǒng)計*鍵與EPR、進銷商、員系統(tǒng)同步接靈實用員積體系：積自升級、注冊送積、推薦送積等等強功能支持僅代表觀點求采納。
O2O家裝平臺大的是哪家？
建議您可以多看看目前最大的應(yīng)該是位于深圳的土巴兔，多對比、美樂樂，根據(jù)個人情況選擇合適自己的家裝平臺吧，它也是中國最早開始進入互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域的企業(yè)。如果你需要裝修。其它類似的還有保駕護航裝修網(wǎng)、我愛我家等等。
家裝O2O模式哪家好？
一起裝修網(wǎng)成立于2009年，是建材、裝修、家具垂直領(lǐng)域的*商務(wù)平臺。截止至2013年中旬，該平臺已在全國開通11個城市。據(jù)億歐網(wǎng)了解，當(dāng)前該平臺已經(jīng)服務(wù)超過20多萬有需求的家裝業(yè)主。 該平臺通過線下進行業(yè)主及商家召集，轉(zhuǎn)到線上進行團購會報名，裝修經(jīng)驗交流分享，再回到線下進行購買及安裝等，一站式解決業(yè)主所有裝修問題。一起裝修網(wǎng)集中管理和把控的方式保障業(yè)主的權(quán)益，維護業(yè)主的利益，同時幫助商家贏得更多的銷售額，規(guī)范行業(yè)。企業(yè)文化理念層內(nèi)容1、使命：讓裝修更簡單、省心、省錢、更有保障 打造中*居行業(yè)特色*商務(wù)平臺線下進行業(yè)主及商家召集，轉(zhuǎn)到線上進行團購會報名，裝修經(jīng)驗交流分享，再回到線下進行購買及安裝等，一站式解決業(yè)主所有裝修問題，幫助業(yè)主實現(xiàn)裝修更簡單、省心、省錢、更有保障2、愿景：變革行業(yè)，占據(jù)全*居裝修整體銷售額30% 成為家居裝修行業(yè)全國第一互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商改變裝修行業(yè)不誠信、行業(yè)監(jiān)管弱、人員素質(zhì)普片偏低、售后服務(wù)差等現(xiàn)象，通過公司集中管理和把控的方式保障業(yè)主的權(quán)益，維護業(yè)主的利益，同時幫助商家贏得更多的銷售額，規(guī)范行業(yè)，成為家居裝修行業(yè)最值得尊敬的平臺，通過一起人的共同努力和不懈奮斗，成為家居裝修行業(yè)全國第一互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商3、價值觀： 信賴、互助、開放、包容4、口號是：這里的天是業(yè)主的天！永遠把保障業(yè)主利益放在第一位，永遠把提升用戶 服務(wù)放在第一位，這是公司永遠的紅線！5、經(jīng)營理念是：秉持“保障業(yè)主利益”的原則，實行嚴格的商家規(guī)范化與制度化，以團隊間緊密無縫的合作機制，以一絲不茍的敬業(yè)精神、真實誠信的合作理念，創(chuàng)造“開放”“多贏”的伙伴式合作體系，從而共同創(chuàng)造最大價值。6、服務(wù)理念： 可靠、專業(yè)、真誠、周全、便捷
家裝O2O模式怎么樣
家裝O2O模式，不是簡單的網(wǎng)上交易、線下消費，而是對家裝行業(yè)生態(tài)鏈的重新構(gòu)建，以及對整個家裝系統(tǒng)*的充分整合，終結(jié)了傳統(tǒng)家裝施工轉(zhuǎn)包、惡意增項等頑疾，實現(xiàn)了報價前置化、施工環(huán)節(jié)滿意后再付款，以及施工環(huán)節(jié)標(biāo)準化、驗收可視化，真正實現(xiàn)了去中介化的行業(yè)變革。完成這一變革之后，可以將傳統(tǒng)家裝不合理利潤和灰色收入讓利于消費者。O2O即Online To Offline，也即將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達到規(guī)模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可*。
O2O家裝網(wǎng)好的平臺是哪家
當(dāng)然是一起裝修網(wǎng)了！O2O家裝我還是比較有資歷去說的，因為去年我剛在一起裝修網(wǎng)進行的家裝。從一開始到裝修結(jié)束我都非常滿意，這里還可以自己去找與其合作的裝飾公司，這些公司都非常專業(yè)，不存在偷工減料的問題，裝修過程非常愉快，我推薦您可以來一起裝修網(wǎng)看看！
請問家裝平臺哪家好？
請問家裝平臺哪家好？這個問題，我個人覺得一起裝修網(wǎng)就不錯，還提供免費設(shè)計服務(wù)，而且他們家的裝修套餐比如377和677也挺好的，下面是他們家的377套餐，給你作為參考吧。全屋主材，一次全搞定(377 空間配置)精選環(huán)保主材:整體櫥柜、室內(nèi)門、瓷磚、木地板、衛(wèi)浴潔具、水槽、龍頭、集成吊頂、開關(guān)插座、吸頂燈， 十大裝修主材，全部知名品牌【衛(wèi)生間】：衛(wèi)生間門（帶玻璃）、地磚、墻磚、集成吊頂、三合一電器（風(fēng)暖、換氣、照明）、馬桶、花灑（兩出水或三出水）、浴室柜（含龍頭鏡子）、地漏【廚房】： 廚房門（帶玻璃）、地磚、墻磚、集成吊頂、LED燈一臺、整體櫥柜（地柜、吊柜、臺面、拉籃、抽屜）、水槽、龍頭【臥室】： 免漆木門（實木復(fù)合門）、強化復(fù)合地板或瓷磚、踢腳線【客廳】：強化復(fù)合地板或瓷磚、踢腳線【陽臺】：地磚（不含墻磚、吊頂）——知名主材品牌 任你免費挑選——科勒、法恩莎、馬可波羅、L&D、九牧、盧森、德爾、西蒙等廠家直供一線品牌、環(huán)保全面保障——0增項 5不限——裝修一口價，施工0增項，主材5不限（瓷磚不限面積，地板不限面積、吊頂不限面積、木門不限樘數(shù)、墻漆不限面積）——免費設(shè)計，直到你滿意——我們設(shè)計的方案一定是要客戶需要的——免費送裝 雙重保障——送貨上門，部分主材，廠家上門安裝。全部產(chǎn)品享受廠家全國聯(lián)保的同時，享受一起裝修網(wǎng)6大保障。真材實料假一賠三，投訴30分鐘響應(yīng)，100%解決?！獦I(yè)主到店考察——專業(yè)門店、樣板間，200多名服務(wù)人員在這里告訴你如何裝修
家裝快修平臺哪個好
很少，都是像我們這種將家居售后集成一體的垂直類網(wǎng)站比較多
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺哪個好？
一起裝修網(wǎng)
家裝O2O應(yīng)該怎樣做才能做起來？
我認為家裝業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是降低復(fù)雜*的傳遞成本，但是現(xiàn)在*基礎(chǔ)已經(jīng)形成，在*化時代*越來越豐富，獲取越來越容易，這為家裝的*傳遞帶來了效率提升。目前正火的BIM技術(shù)正好解決這個問題，各類*都匯集到模型中，想象一下：業(yè)主的生活習(xí)慣、個性需求可以通過與設(shè)計師的面對面溝通，或通過網(wǎng)絡(luò)上的傳遞給設(shè)計師；房屋的尺寸、周圍環(huán)境可以通過三維掃描*進行自動建模。而設(shè)計師相當(dāng)于*生針對房屋和業(yè)主的需求，通過BIM模型從眾多的工廠構(gòu)件庫中搭配出優(yōu)選方案，，部分家具可以根據(jù)房型、業(yè)主喜好設(shè)計可自由調(diào)整的產(chǎn)品。然后家裝企業(yè)可以將BIM模型分發(fā)到各個供應(yīng)商，各種建筑材料、定制家具、生活日用品根據(jù)工序先后發(fā)到業(yè)主家里。而施工班組根據(jù)BIM模型進行標(biāo)準化的施工工藝。完成每項工序都可用三維掃描*進行檢測驗收記錄，并及時報送業(yè)主。這樣業(yè)主所見即所得，設(shè)計師的工作效率也大幅提高，施工隊伍的*作也更加有依據(jù)。終于可以舒舒服服的住個私人定制的家了。
o2o電子商務(wù)做家裝業(yè)務(wù)要怎么做？
可以參考 土巴兔
知道的朋友說一下家裝o2o模式如何？
那就是好，我有個朋友在我愛我家裝修的，他們家就是O2O的家裝模式，朋友說最吸引他的是省錢省心，而且還3D的家裝體驗?zāi)Ｊ剑€有就是有裝修套餐是特別劃算的，朋友裝的套餐是一萬多的那個，簡直就是超值。
求推薦，裝修省力的家裝平臺，哪家靠譜？
還不錯，但是網(wǎng)站裝飾公司質(zhì)量也參差不齊，要看你自己選擇
近要準備裝修，O2O裝修平臺有哪個比較好，求推薦？
O2O*商務(wù)即Online線上網(wǎng)店Offline線下消費，商家通過免費開網(wǎng)店將商家*、商品*等展現(xiàn)給消費者，消費者通過線上篩選服務(wù)，線下比較、體驗后有選擇地消費，在線下進行支付。這樣既能極大地滿足消費者個性化的需求，也節(jié)省了消費者因在線支付而沒有去消費的費用。商家通過網(wǎng)店*傳播得更快，更遠，更廣，可以瞬間聚集強大的消費能力。該模式的主要特點是商家和消費者都通過O2O*商務(wù)滿足了雙方的需要。主打“云裝修”概念的家裝O2O平臺“極客美家”已獲盤古創(chuàng)富數(shù)千萬*幣
那么多定制家裝的網(wǎng)站平臺，靠譜嗎？
有的靠譜，有的不可靠，像一起裝修網(wǎng)、家居網(wǎng)、齊家家裝網(wǎng)等都是不錯的網(wǎng)站。一起裝修網(wǎng)成立于2009年，是中國的裝修口碑門戶網(wǎng)站。 是中國建材、裝修、家具垂直領(lǐng)域的*商務(wù)平臺。一起裝修網(wǎng)以這里的天是業(yè)主的天為綱領(lǐng)，秉承以用戶為中心的理念，致力于為億萬網(wǎng)民打造省錢、省心、省力的一站式裝修交易交流平臺。一起裝修網(wǎng)立足北京、面向全國，與歐派櫥柜、科勒衛(wèi)浴、TATA木門、索菲亞衣柜、大自然地板、瑞士盧森地板等100多個行業(yè)知名品牌達成常年戰(zhàn)略合作，是中國建筑裝飾協(xié)會住宅委員會指定的最具信賴的裝修平臺。全國工商聯(lián)家裝委員會指定的最具保障的裝修平臺。希望我的回答對您有所幫助。
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺比較好的有哪些？
一起裝修網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)裝修和家裝O2O是一回事嗎？
最近，關(guān)乎互聯(lián)網(wǎng)裝修聽到的*聲音不絕于耳，筆者作為專門研究這個行業(yè)，并期望做家裝O2O最有價值的思考，有必要針對看到的和聽到的，及行業(yè)內(nèi)外人士的一些疑問，做一次簡單溝通?！ ∥闹杏行﹥?nèi)容希望行業(yè)內(nèi)外的人都看看，尤其是報道過這個行業(yè)的媒體，多了解這個行業(yè)。我還是堅信，那些矢志于推動家裝行業(yè)發(fā)展，嘗試改變產(chǎn)業(yè)鏈條，改善裝修用戶體驗的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司是應(yīng)當(dāng)鼓勵的，畢竟是新生事物，快速迭代，不斷創(chuàng)新，問題肯定有，但不影響它魔鬼的步伐?！ ∫弧ⅰ皞鹘y(tǒng)家裝是實體公司，人跑不了” 一聽這話我只能“呵呵”，傳統(tǒng)裝修公司的獲客成本在35%以上，在產(chǎn)業(yè)鏈條上充當(dāng)了一個“吸血鬼”的中介角色——對設(shè)計、施工和材料都缺乏有效整合能力，只能是打低價吸引用戶，各種廣告投放終端攔截高成本獲取用戶*，銷售型設(shè)計師搞定用戶，推薦回扣高的材料，施工分包工長，增漏項不斷，至少90天的施工周期麻煩不斷，無體驗可言，不干架就不錯了?！ ∵@里面，低價攬客，后期增項，用戶不*；銷售型設(shè)計師為買材料而銷售，嘴上抹油，用戶怎辨好壞；施工分包，增漏項成為工長利潤來源；材料商銷售成本高，只能跪*，毫無面子可言。所以說，傳統(tǒng)裝修公司讓產(chǎn)業(yè)鏈上每個鏈條都在病態(tài)運作，一個中介做到如此地步，我也是醉了。風(fēng)聲一緊，資金鏈一斷，跑路，跑路，用戶在咆哮！ 二、“家裝行業(yè)競爭很激烈，市場化程度高” 這個行業(yè)看似競爭很激烈，線上燒錢，線下掃樓，還有一*姑*站街掃碼……其實都是表象，還沒有充分競爭，行業(yè)效率太低。試問，哪個充分競爭的行業(yè)用戶體驗如此之差？被坑被騙，白花不少冤枉錢，還可能當(dāng)孫子；很不透明，毛利太高，但利潤很低，銷售及運營成本高得離譜；施工、供應(yīng)鏈下單及材料配送的溝通成本太高等等。一旦行業(yè)效率提升了，市場化程度更高，勢必市場復(fù)制的成本低！ 三、“互聯(lián)網(wǎng)裝修就是個概念，是二道販子，跟傳統(tǒng)裝修沒啥區(qū)別” 先說說區(qū)別，主要是三點：一是獲取用戶的方式和成本差異，二是材料和施工的去中介化，三是是否充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維和方式改造裝修，并重視用戶體驗。這個就不展開說了，那些喊著“偽概念”的人可以看我之前的文章?！ ×硗?，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司跟傳統(tǒng)家裝公司一樣也是中介嗎？如果以*整合來看，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司看似是中介，其實不是的： 1）要對所有參與者的結(jié)果負責(zé)。公司對設(shè)計有掌控，對施工有標(biāo)準和嚴格的工程管控和監(jiān)理制度，以及材料的F2C，每一個參與者，互聯(lián)網(wǎng)裝修都需要對其結(jié)果負責(zé)并追溯，最終向用戶負責(zé)。 2）對參與者是自有或可以掌控。從所有制來看，設(shè)計師是公司的員工，即使外聘的高級設(shè)計師做圖，對交付的設(shè)計圖有版權(quán)；施工有固定合作施工隊，并嚴格管控，主要是利益分配合理并有單源保證收益；再有材料，F(xiàn)2C可以實現(xiàn)家裝公司和廠家共有品牌，就看整合力和出單量了?！ 幕ヂ?lián)網(wǎng)裝修對傳統(tǒng)家裝行業(yè)的改變來看，起了推動作用。先改變了交易規(guī)則，讓*更透明，裝修貓膩無處躲藏；以及營銷成本低了，雖然口碑很難，但最終會改變行業(yè)的走向；還有不用去工地，通過技術(shù)手段實現(xiàn)*化，降低了管理運營成本?！ ∷摹ⅰ盎ヂ?lián)網(wǎng)裝修風(fēng)口來了，順風(fēng)而為，風(fēng)投帶我飛” 這是我聽到的最糊弄人的一句話。分兩類來看，平臺模式和垂直模式，平臺模式風(fēng)口已過，如建材家具交易類、裝修*撮合類平臺，后進入的機會很少，得從一個點切入，如極客美家聚合設(shè)計師、三空間借助MARS（工長口碑發(fā)展系統(tǒng)）找工長、優(yōu)裝美家上線發(fā)布裝修管家、金色家園網(wǎng)創(chuàng)新家庭生活消費O2O切入家裝等做整合平臺?！ 《鴮Υ怪鳖惖募已b公司來說，年底到明年年初會有一些*掉或轉(zhuǎn)型，如變得更輕一些，估計到明年年底風(fēng)口也來不了，太重了，飛不起來！若能來，前提也是行業(yè)效率的提升到了一個爆發(fā)點，如施工標(biāo)準化推行、工人產(chǎn)業(yè)化大幅提升、供應(yīng)鏈標(biāo)準化可復(fù)制等行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)有起色。否則，所謂的互聯(lián)網(wǎng)裝修垂直公司之風(fēng)口可能永遠也來不了！ 做垂直的互聯(lián)網(wǎng)裝修模式更重，全面切入在施工標(biāo)準化、城市復(fù)制、供應(yīng)鏈管理、個性化需求還沒徹底解決出現(xiàn)的一系列問題，且各項*也沒拉到極限，給風(fēng)投感覺還沒形成核心的競爭力?？傊褪翘亓耍麄兛床欢?，投也是等到*一批再看剩下的?！ 【涂凑l能撐到明年下半年甚至到年底，摸得再清楚些，真實*能初步形成O2O閉環(huán)?，F(xiàn)在最主要的是活到明年下半年，耐住煎熬，可能時間還會更長，還得好好活兒，做產(chǎn)品，練施工，搞運營，強管控，先讓自己強大起來，管他風(fēng)口啥時候來。 雖然做垂直的互聯(lián)網(wǎng)裝修很苦，很煎熬，但對行業(yè)發(fā)展推動是最大的，對產(chǎn)業(yè)鏈的改造也是涉及面最廣的，對用戶需求的解決可能是最全面的，也是未來家裝市場會誕生銷售額最大家裝公司的孵化地?！∥?、“硬裝是需要設(shè)計的，專業(yè)設(shè)計師為我服務(wù)” 其實，硬裝的個性化本身是不存在的，真正所謂的個性化只會在大面積的房子中出現(xiàn)，比如超過180平的房子，國內(nèi)大多數(shù)人是沒有接受過專業(yè)美學(xué)培養(yǎng)的，對軟裝個性化是以自己的想象隨意搭配。搭出來，丑陋不堪，多花錢，又不省心，何苦呢！ 而用戶不知道的是傳統(tǒng)裝修的個性化設(shè)計只是形式和概念，甚至是為預(yù)留增漏項服務(wù)，增加利潤。而大多數(shù)設(shè)計師其實是“銷售型設(shè)計師”或材料導(dǎo)購員，為你服務(wù)，讓你簽單，多賺錢才是目的。想起最近某互聯(lián)網(wǎng)家裝北京分公司的市場經(jīng)理說，他碰到一個客戶在王府井買了一套150平米的房子，傳統(tǒng)家裝公司的人見了流口水，客戶提心吊膽就怕被騙！ 另外，硬裝個性化可以用二八開來理解，硬裝的標(biāo)準化可以做到80%，而剩下的20%如電視背景墻、吊頂?shù)瓤梢酝ㄟ^多套可搭配的方案解決。總體來說，還是硬裝標(biāo)準化+軟裝個性化滿足用戶需求?！×?、“互聯(lián)網(wǎng)裝修就是套餐模式，就是打價格戰(zhàn)” 一直以來，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司打出的多是套餐，潛意識認為這就是互聯(lián)網(wǎng)裝修。今年3月份我給互聯(lián)網(wǎng)裝修下過一個定義，互聯(lián)網(wǎng)裝修模式是借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具改造傳統(tǒng)裝修，去中介化、去渠道化、標(biāo)準化及*化（以后的個性化），優(yōu)化并重新梳理整合裝修鏈條，改變傳統(tǒng)裝修的用戶體驗，讓裝修變得簡單、透明、所見即所得及高性價比?！ ≌f的更直白些就是對行業(yè)效率提升和進化有積極的推動力，真正能提升裝修體驗的模式才是互聯(lián)網(wǎng)裝修，而不是套餐模式?！ 《F(xiàn)在的硬裝套餐可以看成是“敲門磚”： 一是市場教育，整包占2成，接受你的包的不到5%，但這部分用戶算是互聯(lián)網(wǎng)重度感染者，更容易被教育，教育成本低?！ 〉诙惭b套餐切入的用戶份額很小，能滿足所有用戶需求才是互聯(lián)網(wǎng)裝修要干的事情，怎么滿足所有用戶需求呢？豐富的個性化，勢必要延伸產(chǎn)品?！ 〉谌?，材料和價格標(biāo)準化，或選擇有限化會降低市場運營、后端支撐的壓力，相對可以跑得更快一些?！ ×硗狻皟r格戰(zhàn)”的提法有問題，蘑菇裝修599、有住百變加699、紫薯家裝618等互聯(lián)網(wǎng)裝修產(chǎn)品都有毛利的，毛利也在10%以上，至于是不是虧損，那要看運營的各類成本，加上城市開拓等，分攤的成本會更大。你做50單持平，我可能得到100單才有凈利，產(chǎn)品本身是不虧損的，只是根據(jù)自己的運營、供應(yīng)鏈及工程管控的能力圈定了合適的毛利率?！ ∵€有互聯(lián)網(wǎng)裝修模式降低了獲客和管理運營成本，規(guī)范化施工提高人效，剔除了傳統(tǒng)裝修的中間材料商（有些是部分實現(xiàn)F2C），去中介化、透明后，價格自然低了。 七、“從細分市場切入家裝，滿足用戶需求太少了” 平臺模式容易作*的一個主要原因就是貪大求全，急不得。一開始從細分市場切入，做小而美的產(chǎn)品，服務(wù)好一部分人。為什么這么說呢？ 首先*是有限的，垂直市場本身要做透，況且家裝這么重，不可能用有限的*燒一池水，先燒開一鍋水再說。比如微裝網(wǎng)*“不用搬家的裝修”，做后裝修市場的個性定制微裝服務(wù)，在一線城市的裝修市場二手房就占78%，前景很可觀?！ ∑浯斡脩舻难b修痛點太多，你只能集中先解決一個最核心的。比如整包，最顯著的特點就是簡單、方便和放心?！ ≡俅危毞质袌龅慕逃杀靖?，互聯(lián)網(wǎng)裝修模式本身就是一個新的，用戶認知需要一個過程。最后，你要跑得快，就得省時間，就得切入細分市場。 以前我也說過，在產(chǎn)品、施工、設(shè)計、供應(yīng)鏈等還沒完全跑通前做單品，集中*。當(dāng)單品做到極致，才能對所有的疑問、嘗試做出準確的產(chǎn)品優(yōu)化方向判斷。在鏈條跑通后，再嘗試細分人*，但還是以單品主打，作流量入口和用戶基礎(chǔ)。另外基于個性化與標(biāo)準化，產(chǎn)業(yè)合作與自有工人也會牽扯細分市場的問題?！“?、“裝修用戶是需要全程參與和過程體驗的” 這里要分清楚真實需求和偽需求，千萬別將偽需求看成是真實需求。就好像女孩兒說找對象不希望*“色”，真成這樣，又得哭了，不是不能色，而是只能對她一個人“色”。 其實，用戶的裝修需求很簡單，就是想要一個完整的、高性價比的、所見即所得的、裝好且好看的家，而不是選材料，挑花色，跑工地，盯著工人干活，驗收節(jié)點拿著施工手冊挨個比對，這些不是真實需求，只是用戶不放心，不信任的真實體現(xiàn)而已！ 所以說，互聯(lián)網(wǎng)裝修的全包模式是符合用戶需求的。以后軟裝包，要做的也是設(shè)計個性化，材料標(biāo)準化，在有限的材料庫里，搭配用戶想要的一切風(fēng)格和個性化。 舉個例子吧，要不說得也累。蘑菇裝修在打造一個材料精選庫，由供應(yīng)鏈團隊尋找品牌主材的明星產(chǎn)品，并控制品質(zhì)和價格談判，然后設(shè)計師團隊去挑選花色并進行搭配。當(dāng)用戶在標(biāo)準化基礎(chǔ)上提出個性化需求時，只需要根據(jù)設(shè)計師的指導(dǎo)從材料精選庫進行自由組合搭配。這就解決了以前從數(shù)千種材料中漫天選材，搭配效果也未必好的問題?！ 【拧ⅰ白鯢2C就是控制供應(yīng)鏈價格要低，服務(wù)成本不考慮” 現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)裝修在在施工標(biāo)準化和產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)下，家裝O2O研究者穆峰認為會出現(xiàn)讓手藝人價值放大的標(biāo)準化施工公司，材料標(biāo)準化的F2C供應(yīng)鏈公司以及個性化定制成本更低的個性化設(shè)計公司?！ ∑渲?，供應(yīng)鏈的掌控需要量的支撐，還要解決復(fù)制難的問題?，F(xiàn)在就連主材做到這點都有困難，更別說軟裝了，得先讓材料標(biāo)準化?！ ∵@里有個誤區(qū)，就是一味降低材料價格，而忽略了供應(yīng)鏈的服務(wù)成本，看似這些和你無關(guān)，合作方都會納入成本評估體系，在銷量達不到要求的情況下，合作成雞肋，難以持續(xù) 如設(shè)計師的排磚圖有誤，會導(dǎo)致瓷磚要么多了要么不夠，將300×450的墻磚弄成了300×300，送多了，拉回去不一定能用，還有運費和人工成本。這些供應(yīng)商都會計入合作成本，幾個月或半年一算，沒賺到多少錢，還費時費力，干錯就算了。這需要雙方多為彼此考慮，才能建立和諧、可持續(xù)的合作關(guān)系。十、“我們要埋頭苦干，做好自己就夠了” 這個行業(yè)特點就是大行業(yè)、小公司，本來就小，再無格局，那真沒法玩了?；ヂ?lián)網(wǎng)裝修還有很多潛力沒發(fā)掘出來，市場和用戶都需要教育，這恰恰是需要同行們抱團形成合力一起發(fā)展?！ ×硗鈧鹘y(tǒng)裝修根深蒂固，要被改造的勢力很強，這得打*架，不是決斗，也不是單挑，是“改造”與“被改造”；而用戶被耳濡目染也很受傷，需要共同去教育市場，用實際的產(chǎn)品和體驗告訴用戶，互聯(lián)網(wǎng)裝修是可信賴的?！ ≌缒⒐窖b修創(chuàng)始人尚海洋所說“沒有誰能一家拿出多大的資金去試錯，去創(chuàng)新，如果大家抱團，至少會分攤整個行業(yè)創(chuàng)新的成本?！薄 ≡趺幢F？一是要相互溝通，增強了解，別悶頭做自己的一畝三分地；二是格局要大，這個市場你吃不完，我很反感攻擊同行，這要不得，該合作合作，要結(jié)盟結(jié)盟；三是*和協(xié)會要推動施工標(biāo)準產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)。 在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的跨界聯(lián)合，品牌公關(guān)、市場推廣、供應(yīng)鏈等都出現(xiàn)了五花八門的合作，這些都是有益的嘗試。 “互聯(lián)網(wǎng)+裝修”才上路，長路漫漫其修遠兮，那些為改變傳統(tǒng)裝修弊端而努力的人士還須努力，因為多數(shù)人還并沒有真正了解互聯(lián)網(wǎng)裝修是什么，能改變什么，能帶來什么。
互聯(lián)網(wǎng)家裝很火爆，請問這種平臺有前景？
平臺模式VS垂直模式家裝鏈條太長，*過大，用戶不懂裝修，陌生消費，使得入住裝修公司、工長、設(shè)計師及建材家具商等*撮合的平臺模式誕生，一定程度解決了*不對稱的問題。但中介的本質(zhì)，使其介入裝修工程管控絕非易事。而平臺模式與垂直模式的區(qū)別主要在于核心產(chǎn)品的所有權(quán)。平臺作為召集者，負責(zé)抓取用戶流量、做用戶交互，提供*服務(wù)，也嘗試涉入交易和監(jiān)管，但不對裝修本身向用戶承擔(dān)主要責(zé)任。土巴兔、天貓是此類代表。另外垂直模式是對裝修的一切向用戶負責(zé)，專注于產(chǎn)品本身，同時也做交互、交易和交付平臺。代表企業(yè)有蘑菇裝修、愛空間及有住網(wǎng)。 長遠來看，土巴兔這類的*撮合平臺，雖然也想對施工有所監(jiān)控，但從根本上沒有改變。垂直模式是行業(yè)趨勢，*平臺也得做得更垂直；整包產(chǎn)品是用戶的需求，雖然10多年前也有整包，但不透明、曾漏項多，無性價比可言。別嚷了，平臺模式風(fēng)口已過對家裝O2O來說，風(fēng)確實來了，但那是早期做O2O平臺，做用戶和裝修公司、設(shè)計師、工長及選材料的中介風(fēng)，他們的風(fēng)確實來了，也走了。一是PC互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求變化平臺模式是PC互聯(lián)網(wǎng)時代解決裝修用戶對*不對等需求的主要方式。如今移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已超PC，而且家裝行業(yè)也在逐漸*透明化；用戶也越來越聰明，不滿足平臺提供的有限服務(wù)。二是平臺們完成了原始積累，構(gòu)建了發(fā)展壁壘平臺模式公司有積累，*、內(nèi)容和流量的儲備到了一定的量，有了質(zhì)的變化，這是時間和錢堆出來的；且裝修公司、工長、設(shè)計師及建材家具商等平臺都有領(lǐng)先者，難以超越。三是原有用戶*的消費方式在悄然改變目前的平臺型服務(wù)的用戶相對更粗放一些，因為用戶的需求主要集中在便宜、較多的選擇性和一定的裝修保障上，要求還相對低。而這類用戶*體也在慢慢受到環(huán)境的影響，改變消費方式，也在尋覓簡單、透明、輕松、高性價比的整包裝修。同時平臺模式的也在謀求垂直化發(fā)展，如介入施工監(jiān)理及交易保障環(huán)節(jié)。但對平臺模式來說，在垂直化上主要著力點在監(jiān)理、設(shè)計等第三方服務(wù)上。跑快些，互聯(lián)網(wǎng)裝修風(fēng)口未至但對于互聯(lián)網(wǎng)裝修來說，風(fēng)來了嗎？看似投融資一個接一個，巨頭也快速進入，但風(fēng)還沒來，最起碼1年。這里有幾個問題要回答：產(chǎn)品競爭力強嗎？樣板*跑通了？樣板市場做好了？用戶服務(wù)口碑好嗎？供應(yīng)鏈和施工管控可以快速復(fù)制了？首先，市場還需要教育互聯(lián)網(wǎng)裝修是簡單、透明和高性價比的標(biāo)準化套餐，當(dāng)然也會最大化的個性化，這種裝修方式需要更多教育，最主要的是認可互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)裝修的改造和體驗的顛覆，產(chǎn)生更多案例案后才會形成更大口碑的廣泛傳播。還有審美的教育，很多人喜歡自己挑選花色、款型等，而不聽專業(yè)設(shè)計師的建議，一是設(shè)計師根本不專業(yè)，無法說服客戶；二是大部分消費者根本不懂得審美，需要全民的教育，這是社會問題。其次，行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)待完善小米過去幾年何以快速成長，雷*總結(jié)說，小米享受了過去15年互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建立起來的紅利，高度依賴*商務(wù)，高度依賴社交媒體；以及高度依賴中國成為全球*中心的*紅利；還有用戶對產(chǎn)品有更高品質(zhì)要求的消費紅利。這是基礎(chǔ)建設(shè)的保障，大環(huán)境給了起飛的機遇。而標(biāo)準化施工和產(chǎn)業(yè)工人可以看成是互聯(lián)網(wǎng)裝修的基礎(chǔ)建設(shè)。雖然行業(yè)也有標(biāo)準，但可執(zhí)行差，需要*和行業(yè)協(xié)會推動標(biāo)準化施工建設(shè)，靠幾個企業(yè)是不行的。且標(biāo)準化施工和產(chǎn)業(yè)工人相輔相成，只有標(biāo)準化了，產(chǎn)業(yè)工人才會做大，像流水線一樣，可復(fù)制性強，也是互聯(lián)網(wǎng)裝修能否真正成為一種裝修標(biāo)準和生活方式，并誕生一家類京東公司的基礎(chǔ)。再次，產(chǎn)品及*沒跑通目前市場上的幾家知名互聯(lián)網(wǎng)裝修，都還在跑通*，快速試錯，通過市場的跑馬*最大化地將產(chǎn)品配置、標(biāo)準流程及服務(wù)保障拉伸檢驗，不斷優(yōu)化升級, 而這些最快得半年時間做好；再有解決供應(yīng)鏈管控和施工管理的問題，即最快一年時間，互聯(lián)網(wǎng)裝修才能到真正的風(fēng)口。另外，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)第一階段拼施工工藝和施工管控，產(chǎn)品得有一定競爭力，能否執(zhí)行到位很關(guān)鍵。第二階段就要拼研發(fā)和服務(wù)了，產(chǎn)品要升級，服務(wù)得優(yōu)化，需要投入巨大的*。隨著互聯(lián)網(wǎng)裝修對行業(yè)效率的提升，會提高家裝行業(yè)的工業(yè)化水平，也會一定程度解決裝修的契約化問題。而這一切在于產(chǎn)品有沒有成熟，各項標(biāo)準能否有效執(zhí)行，以及用戶口碑是否滿意。如此，借助資本的力量、精細化的產(chǎn)品及供應(yīng)鏈管控才會讓同行間拉開距離。 轉(zhuǎn)載《家裝O2O：平臺模式風(fēng)口已過 垂直模式風(fēng)口尚早》作者 穆峰
誰在做家裝行業(yè)專業(yè)的微信公眾號管理平臺？
尤其對于上班的白領(lǐng)和經(jīng)常出差的經(jīng)理，沒有時間去工地，只要在*里輸入*號就可查看自己家工地， -----這是如何實現(xiàn)的？*的？
家裝O2O的未來市場前景是怎樣的？哪些點有較大的突破？
家裝oto的模式未來的趨勢可能是這樣子的：1.網(wǎng)絡(luò)公司+工長+設(shè)計師的，也就是網(wǎng)絡(luò)平臺接單，讓設(shè)計師和工長在平臺上和業(yè)主直接交易，網(wǎng)站解決工長售后和施工的質(zhì)量問題?，F(xiàn)在自由家居網(wǎng)做的就是這種模式。2.網(wǎng)站+實體家裝館的。也就是網(wǎng)站依靠互聯(lián)網(wǎng)迅速打出品牌來，然后線下去收購或者找傳統(tǒng)的裝修公司談合作，讓他們用一個品牌。比如一號家居網(wǎng)就是這種模式。客戶通過網(wǎng)站了解，然后線下去實體店體驗。3.在線設(shè)計+線下施工 ，網(wǎng)站養(yǎng)一些設(shè)計師或者和一些設(shè)計師合作，客戶在線上挑選設(shè)計師，確定設(shè)計方案，然后網(wǎng)站在當(dāng)?shù)卣夜らL，工長施工。等等……怎么說呢？去中介化是未來家裝oto的趨勢，因為傳統(tǒng)家裝，層層轉(zhuǎn)包，效率低下，客戶獲取成本高。所以，就需要互聯(lián)網(wǎng)去改造，怎么說呢？未來網(wǎng)絡(luò)的家裝的平臺的大的發(fā)展方向就是兩種，閉環(huán)和不閉環(huán)。自由家居網(wǎng)是屬于不閉環(huán)的，就像淘寶一樣，提供一個解決雙方信任問題的平臺和機制。而一號家居網(wǎng)則像京東一樣，大部分是自營的，最后的交易也在他們的平臺上完成，就像一個互聯(lián)網(wǎng)化的全國公司一樣。至于小米的家裝，更多的是利用互聯(lián)網(wǎng)來炒作，還是傳統(tǒng)的家裝公司用互聯(lián)網(wǎng)營銷的手法炒作，基本上對用戶沒有產(chǎn)生價值，沒有重構(gòu)這個行業(yè)，所以不太看好。而搜房，新浪這種的，尤其是和新浪合作的樂居集團的搶攻長平臺，是讓工長接單，但是他們做的也是閉環(huán)，現(xiàn)在發(fā)展的勢頭不錯，有興趣可以去關(guān)注一下。
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