別墅區(qū)裝修施工管理
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裝飾裝修施工管理重點(diǎn)有哪些？
1 ?? ??明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。明確工程所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，要與施工班組統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力。 2 ?? ??重點(diǎn)關(guān)注圖紙節(jié)點(diǎn)、深化，彈線時將確認(rèn)好的綜合布點(diǎn)圖全部投影到地面上，簡化安裝單位工序，達(dá)到不用看圖紙，便可知道此部位的做法。確保只要有材料就能夠在很短的時間內(nèi)施工完畢，并減少返工的發(fā)生。 3 ??大面積施工的部位要先制作大樣，由業(yè)主確認(rèn)后才可以全面展開。大樣能夠更好的反映裝飾的效果，這也是避免以后因效果不滿意重新整改的方法之一。 4 ?? ??施工過程中，一定要進(jìn)行自檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在第一道工序、第一時間發(fā)現(xiàn)問題，便馬上要求工人修正，避免一錯再錯，減少返工的幾率。 5 ?? ??注重細(xì)部收尾。細(xì)部收尾時一定要細(xì)致，哪怕是一個釘眼、一個裂紋都要逐一檢查，把它修復(fù)的很完美，保證工程的整體質(zhì)量，這也是為以后的審計、催款打基礎(chǔ)。 6 ?? ??成品保護(hù)很重要。我們可以以一個房間為單位做成品保護(hù)，完成一間，將其全部打掃干凈保護(hù)起來上鎖。一是保持衛(wèi)生，二是避免產(chǎn)品的破壞，再是防止偷盜的發(fā)生。
怎樣從裝修設(shè)計轉(zhuǎn)到施工管理？
請將自己設(shè)計的案例，多到現(xiàn)場核對，放樣，施工圖，節(jié)點(diǎn)圖，實(shí)際施工工藝，多和施工人員溝通。
施工設(shè)備如何管理？
借：固定資產(chǎn) ??10萬元 貸：銀行存款（或現(xiàn)金）10萬元 2、下個月份開始計提折舊 借：管理費(fèi)用（或營業(yè)費(fèi)用、工程施工、*費(fèi)用等）--折舊費(fèi)、 貸：累計折舊 3、折舊年限： 稅務(wù)規(guī)定： ??根據(jù)《*稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅稅前扣除辦法的通知》（ ??國稅發(fā)[2000]84號）的規(guī)定： 第二十五條 ??除另有規(guī)定者外，固定資產(chǎn)計提折舊的最低年限如下： （1）房屋、建筑物為20年； （2）火車、*船、機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備為10年； （3）*設(shè)備和火車、*船以外有運(yùn)輸工具以及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的器具、工具、家具等為5年。 4、殘值率：內(nèi)資企業(yè)為5％，外資企業(yè)10%。 5、折舊方法：可以采用平均年限法年折舊額=固定資產(chǎn)原值*（1-殘值率）/預(yù)計使用年限
裝修現(xiàn)場施工安全管理措施是什么？
裝修現(xiàn)場施工安全管理措施： 1、明確施工組織設(shè)計中的安全措施，并對各工種進(jìn)行安全交底。 2、安全(防火)紀(jì)律注意事項： (1)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 (2)*作前不準(zhǔn)喝酒。不準(zhǔn)在禁區(qū)內(nèi)吸煙。 (3)現(xiàn)場*作不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋、喇叭褲。 (4)高空作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋和戴釘鐵滑鞋。 (5)非*作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場地。 (6)未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得任意拆除架設(shè)設(shè)施及安全裝置。 (7)嚴(yán)禁亂搭亂接電線，必須按規(guī)范接線用電。 (8)不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧，遵守治安紀(jì)律，愛護(hù)公共財物。 (9)不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物資材料，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。 (10)凡違背上述紀(jì)律，按規(guī)定給予處罰。
誰有裝修施工管理實(shí)施細(xì)則？
? 1、明確施工組織設(shè)計中的安全措施，并對各工種進(jìn)行安全交底。2、安全(防火)紀(jì)律注意事項：(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(2)操作前不準(zhǔn)喝酒。不準(zhǔn)在禁區(qū)內(nèi)吸煙。(3)現(xiàn)場操作不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋、喇叭褲。(4)高空作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋和戴釘鐵滑鞋。(5)非操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場地。(6)未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得任意拆除架設(shè)設(shè)施及安全裝置。(7)嚴(yán)禁亂搭亂接電線，必須按規(guī)范接線用電。(8)不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧，遵守治安紀(jì)律，愛護(hù)公共財物。(9)不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物資材料，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。(10)凡違背上述紀(jì)律，按規(guī)定給予處罰。
管理裝修工地施工流程哪位知道？怎樣裝修比較省錢？
推薦貴陽奢華蘭裝修，這家公司挺負(fù)責(zé)的，全程*施工細(xì)節(jié)問題，以照片形式展現(xiàn)記錄整個流程。公司領(lǐng)導(dǎo)是從基層手藝做起，手藝精湛，品行優(yōu)良，堅信細(xì)節(jié)鑄造品質(zhì).全程*施工細(xì)節(jié)問題，以照片形式展現(xiàn)記錄整個流程。公司急客戶之所急，幫客戶之所想，積累和總結(jié)多念經(jīng)驗。公司口號：用工地說話，用工程細(xì)節(jié)說話，焦點(diǎn)細(xì)節(jié)！
怎么做好室內(nèi)裝修施工隊管理
這種情況很正常啦，你換位思考一下，加入你是一個有十五年工齡的*傅，突然被一個毛頭小孩過來指指點(diǎn)點(diǎn)的，說實(shí)話，誰都有不服，為什么不服呢，首先不管你是什么博士生還是研究生，理論讀得多好，實(shí)際跟理論都是有差距的。。舉個簡單的例子，你和一個*傅在一個問題上有了爭執(zhí)，結(jié)果就是你會羞得無地自容，不管你的理論說得多好，他只要一句話，你來給我示范一下，，哦豁，，完蛋了，你不會，。 ??有個小建議，就是可以的話，結(jié)合理論上的東西，自己再去動手學(xué)（花個兩三年時間，或者是你悟性好可以快一點(diǎn)），從小工做起，什么都學(xué)，什么都動，，做到最起碼，理論上說得過人家，實(shí)際上叫你動手做示范時，也要拿得出手。（就像部隊里常說“拉得出，打得贏”）
廈門裝修那家施工質(zhì)量和工地管理好?
推薦深度空間，我家就是他們裝的，服務(wù)好，價格合理，質(zhì)量有保證
施工現(xiàn)場安全如何管理
下面給你詳細(xì)介紹一下施工現(xiàn)場安全管理方法： 1、現(xiàn)場施工人員必須認(rèn)真填寫安全培訓(xùn)考核試卷，*內(nèi)容全部掌握。未經(jīng)教育不得上崗，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場一律穿工作服，嚴(yán)禁穿短褲、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場。吊籃上嚴(yán)禁坐臥、說笑、打鬧。 2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，2米以上高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險掛鉤，安全帶要高掛低用。 3、高處作業(yè)不得往下亂拋材料和工具雜物等，施工區(qū)域內(nèi)要有專人看護(hù)。 4、進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員不得在現(xiàn)場抽煙、大小便，不得酒后上班*作，井字架、吊籃、料斗不準(zhǔn)乘人。 5、特殊工種如焊工等一定要持證上崗，*作前要配帶好相應(yīng)的防護(hù)用品。如絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)面罩、護(hù)眼鏡等，焊工作業(yè)時要設(shè)置接火斗，三組以上焊工同時作業(yè)時要設(shè)專職看火人一名，并佩帶消防器材。 6、現(xiàn)場任何施工人員均不得私自接改用電線路，使用總包或其他施工單位的施工機(jī)械一定要經(jīng)過有關(guān)人員的批準(zhǔn)。 7、未經(jīng)有關(guān)人員同意，不得隨意拆除安全設(shè)施和安全裝置，各種電器設(shè)備必須有漏電保護(hù)裝置及可靠的安全接地裝置方可使用。 8、電、氣焊工在作業(yè)時，必須查驗*作區(qū)周圍是否有易燃易*物品，如有隱患應(yīng)提前處理或上報，處理后方可進(jìn)行施工*作。 9、臨時搭設(shè)腳手架上施工前必須經(jīng)過專職安全員檢查后方可使用。 10、焊工在立面墻上施工或高處作業(yè)時，必須掛好接火斗，如遇有六級(含六級)以上大風(fēng)或下雨天氣不得施工。 11、焊機(jī)接線在指定的閘箱，保證“一機(jī)一閘一漏一箱”。每天上班前先檢查焊線是否破損，前后保護(hù)蓋，焊*完好，一次線不超過3米，焊把線雙線到位。 12、電氣焊開工前必須報數(shù)量，工作面，開動火證。 13、配電系統(tǒng)按規(guī)范采用接零或接地保護(hù)系統(tǒng)，電力機(jī)具做可靠接地或接零。 14、生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐子、煤爐子，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用高壓電。 15、值班電工個人防護(hù)用品齊全，無亂拉、扯、壓、砸現(xiàn)象; 16、庫房內(nèi)存放材料分類碼放整齊，與*區(qū)隔離，*機(jī)具符合規(guī)范要求，并做好消防措施，在方便顯眼處設(shè)置滅火器備用; 17、施工現(xiàn)場余料、廢料應(yīng)及時處理出場，防止火災(zāi)的發(fā)生; 18、氧氣、乙炔應(yīng)分類集中碼放，兩瓶的間距不低于5米，與明火處不低于10米，不能滿足要求時采取隔離措施，乙炔瓶不應(yīng)平放，存放溫度不超過40℃。 19、施工隊定期對工人召開安全、消防、文明施工大會，堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確?，F(xiàn)場無安全、消防事故發(fā)生。 20、施工隊堅持做班前安全、消防交底。 21、強(qiáng)化安全、消防保證體系和管理體系的建立，確保施工隊人員配合，服從項目部的管理，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的作用。 22、施工隊進(jìn)場進(jìn)行此交底，施工隊人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行，施工過程中若有人員不服從管理或違反者將進(jìn)行二次教育或清除施工現(xiàn)場。 希望我的回答對你有幫助
施工隊怎么正確管理？
1、 ??工程進(jìn)度 工程施工的進(jìn)度應(yīng)滿足工期總進(jìn)度的要求，各個檢驗批的施工進(jìn)度應(yīng)滿足項目現(xiàn)場管理的合理需要。 ?? ?? ??為此班組應(yīng)配足*作人員，保持技壯工的比例為1：2～1：3之間，合理的安排工人的作息時間。 2、 ??施工質(zhì)量 工程施工的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)變更的要求進(jìn)行施工，符合分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，應(yīng)按分項工程技術(shù)交底的要求進(jìn)行具體作業(yè)，并且施工產(chǎn)品滿足觀感質(zhì)量的要求。 ?? ??班組必須加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，落實(shí)獎懲制度。 3、 ??成本管理 施工中必須杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現(xiàn)象。 ?? ?? ??在不影響其它管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上盡可能的降低工程成本。 ?? ?? ??協(xié)助管理人員做好現(xiàn)場材料管理。 施工班組管理 鋼筋工職責(zé) 1. ?? ?? ?? ??認(rèn)真熟悉圖紙掌握規(guī)范和施工工藝。 2. ?? ?? ?? ??鋼筋的*和場地料場的堆放應(yīng)按圖紙和規(guī)范規(guī)定*，料場的堆放應(yīng)分類架起堆放。 3. ?? ?? ?? ??鋼筋的綁扎和施工，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)技術(shù)、驗收工作，砼施工期間要由專人負(fù)責(zé)看護(hù)鋼筋,杜絕鋼筋位移。 4. ?? ?? ?? ??現(xiàn)場的所有鋼筋制作、綁扎要求每層施工完畢做到活完場地清，現(xiàn)場、施工層，不得有剩余的零散鋼筋和綁絲、墊塊等材料。 5. ?? ?? ?? ??安全的管理應(yīng)從鋼筋隊長做起，保障職工的生命和權(quán)益。 以上條款如不按制度執(zhí)行將由現(xiàn)場主管工長進(jìn)行教育和罰款處理。 木工職責(zé) 1. ?? ?? ?? ??例行節(jié)約下料，杜絕浪費(fèi)木材，增進(jìn)施工工藝和施工方法，確保砼無漲?？s模。 2. ?? ?? ?? ??由專人負(fù)責(zé)構(gòu)造柱、頂板、圈梁完工后的質(zhì)量驗收。尤其對模板的標(biāo)高、平整度、幾何尺寸、加固牢度進(jìn)行階段驗收。 3. ?? ?? ?? ??每層施工完畢后，必須做到清理樓層內(nèi)的所有零散模板、扣件、S鉤、卡扣、釘子等。 4. ?? ?? ?? ??砼澆筑時除看護(hù)模板外，對澆筑時振漏的水泥漿及時清理，清運(yùn)到施工層。 5. ?? ?? ?? ??現(xiàn)場的料具管理，頂柱、模板、鋼管無論使用和未使用的及拆下所有周轉(zhuǎn)工具必須碼放整齊。 6. ?? ?? ?? ??對樓層拆模后的砼外觀有質(zhì)量缺陷的，及時進(jìn)行處理。拆模后的柱、梁、樓梯進(jìn)行外觀剔鑿，拆下的所有物品隨時整理碼放或運(yùn)到使用層。 7. ?? ?? ?? ??每天隨時上繳小型使用工具，對非正常使用損壞的加倍賠償。 8. ?? ?? ?? ??樓層的施工必須保障職工的安全，加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)禁違章施工。 瓦工職責(zé) 1. ?? ?? ?? ??認(rèn)真按施工規(guī)范施工，加強(qiáng)對組砌方法的管理。 2. ?? ?? ?? ??質(zhì)量要求：保證砌塊的粘槳面、平整度、標(biāo)高等的準(zhǔn)確度。 正確使用壓墻筋。 3. ?? ?? ?? ??嚴(yán)禁打七分頭、坡磚，干磚嚴(yán)禁上墻，遇構(gòu)造柱時一律砌咽口灰。 4. ?? ?? ?? ??砌體施工采用三一砌法，做到”三行一吊，五行一靠”。 5. ?? ?? ?? ??整墻砌筑完畢后，清理馬牙差及鋼筋上散落的砂漿，以及墻下的碎磚。 6. ?? ?? ?? ??每砌完一道墻必須通過質(zhì)量管理人員驗收，合格后簽收。 壯工職責(zé) 1. ?? ?? ?? ??保證滿足供應(yīng)技工的材料供應(yīng)。 2. ?? ?? ?? ??每道墻施工完畢后，及時清理落地灰和剩余的紅磚。 3. ?? ?? ?? ??做到下班活地清，每下班前集中清理灰車內(nèi)的余灰，后臺壯工、清理洗刷攪拌機(jī)，清理機(jī)械外表的灰垢，刷廢機(jī)油進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 4. ?? ?? ?? ??必須聽從現(xiàn)場管理人員的安排和調(diào)度。 5. ?? ?? ?? ??遵守勞動紀(jì)律，做到安全文明施工。 管理人員職責(zé)與分工 1. ?? ?? ?? ??以身作則帶頭搞好施工質(zhì)量和安全管理。 2. ?? ?? ?? ??分管的隊長對自己的分管專業(yè)負(fù)全部責(zé)任，不得推諉。 3. ?? ?? ?? ??做到四勤“嘴勤、眼勤、手勤、腿勤”，及時檢查施工段的工程質(zhì)量和安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 4. ?? ?? ?? ??安排工作要分工明確責(zé)任到人，做到有安排有檢查有驗收，對每道工序施工認(rèn)真檢查。 5. ?? ?? ?? ??對工程發(fā)現(xiàn)問題及時召開臨時會議，著重研究處理辦法，避免重大質(zhì)量問題發(fā)生。 6. ?? ?? ?? ??開拓手腳，努力拼搏，從管理到職工的改觀新的面貌。 7. ?? ?? ?? ??努力為工程多想辦法出主意，從經(jīng)濟(jì)上科學(xué)的工藝上，多下功夫，從而贏得社會的贊揚(yáng)。
幕墻施工管理要點(diǎn)有哪些？
1)、預(yù)埋件和鉚固件：位置；施工精度；固定狀態(tài)；有無變形、生銹；防銹涂料是否完好。 2)、連接件：安裝部位；*精度；固定狀態(tài)；防銹處理；墊片是否安放完畢。 3)、構(gòu)件骨架安裝：安裝部位；*精度，安裝后橫平豎直、大面平整；螺栓、鉚釘安裝固定；外觀：色調(diào)、色差、污染、劃痕；功能：雨水泄水通路、密封狀態(tài)；防銹處理。 4)、五金件安裝：安裝部位；*精度；固定狀態(tài)；外觀。 5)、石板安裝：安裝部位；安裝精度；水平及垂直度；大面平整度。 6)、密封膠嵌縫：注膠有無遺漏；施工狀態(tài)；膠縫品質(zhì)、形狀、氣泡；外觀、色澤；周邊污染。 7)、石材幕墻安裝后應(yīng)進(jìn)行氣密性、水密性及風(fēng)壓性能的試驗，必須達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。 8)、清潔：清洗溶劑是否符合要求；有無遺漏未清洗的部分；有無殘留物。 希望能幫到你，
如何做好工地施工管理？
施工工長是建筑施工企業(yè)管理人員中最直接承擔(dān)建筑施工任務(wù)的、最基層的管理人員，是建筑施工企業(yè)各項管理工作的具體實(shí)踐者;施工工長要對建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項指標(biāo)直接負(fù)責(zé)任，因此，施工工長的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣。根據(jù)本人多年從事施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗得失，本文擬就建筑施工企業(yè)工長所涵蓋的業(yè)務(wù)工作面、施工管理過程中的重點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工工長所應(yīng)具備的基本素質(zhì)等三個方面進(jìn)行一番簡要梳理與粗略探討，藉此討教業(yè)內(nèi)方家巨擘，并冀望予建筑青年才俊以一絲借鑒。 一、施工工長的工作內(nèi)容 施工工長的工作內(nèi)容可以用十四個字來概括，即準(zhǔn)備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔。也就是說必須做好從開始施工準(zhǔn)備到竣工驗收這一過程的施工組織、技術(shù)管理工作。 1、準(zhǔn)備:在接受項目部下達(dá)施工任務(wù)或工作安排后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場準(zhǔn)備、室內(nèi)施工準(zhǔn)備工作。參與施工組織設(shè)計大綱的編制、安排好臨建設(shè)施、工棚料庫、機(jī)械設(shè)備布置和搭設(shè)工作。為工程開工極積創(chuàng)造開工條件，同時進(jìn)行學(xué)圖審圖，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，考慮那些為施工技術(shù)關(guān)鍵部位，為工程開工做好各方面的準(zhǔn)備工作。 2.、交底:在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，積極參加設(shè)計交底，了解明確設(shè)計意圖和技術(shù)要求，在每個分項工程施工之前，應(yīng)向分包隊伍、勞務(wù)隊伍、施工班組仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底工作，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約成本要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好先導(dǎo)工作。 3、記錄:記錄工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是施工工長要做并且應(yīng)該認(rèn)真做好的一項工作。要做好原始技術(shù)*的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設(shè)計變更記錄等;同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交*記錄，現(xiàn)場工長必須應(yīng)熟悉和了解一圖三表情況，即:施工平圖布置圖、施工進(jìn)度計劃表和材料、機(jī)具、架料計劃表及進(jìn)場記錄表，有了上述*，就能做到按圖作戰(zhàn)，心中有數(shù)，文明施工，科學(xué)管理，防止盲目指揮。 4、檢查:即在施工階段按照*驗收標(biāo)準(zhǔn)、*作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，按照企業(yè)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，按照工程項目施工組織設(shè)計的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作。同時做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場管理等檢查，監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理。我們施工工長在現(xiàn)場管理中，應(yīng)牢固筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了前面的交底制度和各項交底是不夠的，關(guān)鍵是檢查和考核。強(qiáng)有力的檢查考核是推進(jìn)制度落實(shí)的銳利武器。檢查的過程就是落實(shí)制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當(dāng)場糾正的決不留日后處理。復(fù)雜問題不能當(dāng)場解決的，應(yīng)立即匯報項目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門抓緊處理。世界*商沃爾瑪有個著名商業(yè)原則:“日落原則”，就是安求所有員工當(dāng)天的事必須當(dāng)天完，做到日清日結(jié)。該原則也適用于檢查工作。 5、組織:按照項目管理“三高三好”的要求，積極組織工地班組按形象進(jìn)度計劃施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產(chǎn)過程中的各類矛盾，組織工地開展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽，努力達(dá)到高工效、高質(zhì)量、高速度，努力做到安全生產(chǎn)好、項目管理好、成本節(jié)約好。組織工地技術(shù)練兵，組織現(xiàn)場*管理，發(fā)揚(yáng)*體管理作用，做到專業(yè)管理與*眾管理相結(jié)合。 6、驗收: 驗收工作是施工工長必不可少的管理工作，也是衡量我們工長能否踏踏實(shí)實(shí)工作的標(biāo)尺，施工工長要參*程每個工序、每個分部分項工程，每項隱蔽工程的驗收，要做到嚴(yán)守“三法”把好“五關(guān)”，三法即*驗收規(guī)范、施工*作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn);五關(guān)是:圖紙繪審關(guān)、測量放線關(guān)、材料檢測關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)和自檢亙檢關(guān)。 7、建檔:作為一名施工工長，應(yīng)在工程收尾階段積極努力配合和參入項目的建檔工作，抓好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴(yán)格按照*評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。特別是創(chuàng)優(yōu)工程，完備合格的工程竣工檔案*是工程創(chuàng)優(yōu)驗評的重要指標(biāo)。 二、在施工管理中應(yīng)該注重的重點(diǎn)工作 1、認(rèn)真抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工綜合管理工作。在施工的整體過程中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅持文明施工，確保安全生產(chǎn)，只有這樣我們才能在工程質(zhì)量、安全施工上有一突破。 2、認(rèn)真抓好計劃管理工作。在工程項目管理中，不論做什么事情，在時間的選擇上都有一個最隹奌，把本應(yīng)昨天做的事情放到今天來做，叫做失時，把應(yīng)該明天做的亊情放到今天來做，叫做失察，失時的結(jié)果往往是坐失良機(jī)，失察的結(jié)果常常是*速則不達(dá)。 3、認(rèn)真抓好交底、檢查、考核工作。施工工長在項目管理中應(yīng)努力堅持“三嚴(yán)”的原則，即“嚴(yán)密的布置、嚴(yán)格的檢查、嚴(yán)肅的處理”;對于一個有效的管理者，如果不抓住把任務(wù)落實(shí)到基層這一基本環(huán)節(jié)，如果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項規(guī)章制度使之真正得到貫徹執(zhí)行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。因此，我們必須做到，對任務(wù)即要有布置，更要有檢查，并且有嚴(yán)格的時間要求，還要根據(jù)任務(wù)執(zhí)行過程的*反饋，采取相應(yīng)的堅決措施，嚴(yán)肅考核處理。在施工整體過程中，應(yīng)把嚴(yán)密的布置、嚴(yán)格的檢查、嚴(yán)肅的處理這三者有機(jī)地結(jié)合起來，明確職責(zé)分工、建立責(zé)任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴(yán)肅紀(jì)律等，對于整頓秩序、加強(qiáng)管理是有利的。 三、當(dāng)好工長要有底氣 底氣，是指一個人要想干好工作必須具備的能力素質(zhì)，科學(xué)的工作方法和良好的思想作風(fēng)。建筑企業(yè)的施工工長處在項目管理的最前沿，肩負(fù)指揮員與戰(zhàn)斗員的雙重角色，介于領(lǐng)導(dǎo)者與施工*作人員、勞務(wù)隊伍之間，發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。施工工長是否有勇氣把施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作做好，主要看他是否有足夠的底氣。 1.要有動手*作的底氣。俗話說:“沒有金剛鉆、不攬瓷器活?！笔┕すらL必須注重加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，做到對施工生產(chǎn)設(shè)備、施工工藝流程、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程都要了解熟悉，要能編寫施工方案交底，要能編制施工進(jìn)度計劃。對質(zhì)量、安全事故隱患要能做到早發(fā)現(xiàn)、會判斷、能排除，日常管理中要做到謹(jǐn)慎細(xì)致膽不大，遇到突發(fā)事件時能做到應(yīng)付自如膽不小，以嫻熟過硬的管理能力樹立形象。 2.要有分析判斷的底氣。作為現(xiàn)場施工直接的指揮者，作為一個施工工長，全面掌握實(shí)情，善于分析判斷是正確指揮的前提和基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場的管理綜合復(fù)雜，涉及面廣，特別是象質(zhì)量、安全工作具有危險性、復(fù)雜性、突發(fā)性的特點(diǎn)，，事關(guān)全局，只有對錯綜復(fù)雜的情況、各方面的問題加以認(rèn)真分析，才能做到判斷準(zhǔn)確，措施得當(dāng)，指揮科學(xué)。 3.要有科學(xué)管理的底氣。管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進(jìn)行。管理工作只有把“管”和“理”協(xié)調(diào)一致起來，才能推動工作的發(fā)展。管，就是要明確責(zé)任，做到人的行為、事的發(fā)展、物的狀況有人負(fù)責(zé);理，就是要加以引導(dǎo)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行*作規(guī)程、運(yùn)行流程、行為規(guī)則、項目管理的各項制度等。只有會管理，才能掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，科學(xué)地處理人與事之間的關(guān)系，項目和隊伍之間的關(guān)系，達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。 4.要有組織安排的底氣。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全管理，涉及到各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)，每時每刻都不能放松。施工工長的重要職責(zé)就是根據(jù)各工序的搭接、各工種的特點(diǎn)、隊伍自己的能力、素質(zhì)等進(jìn)行有效組織，相互取長補(bǔ)短，調(diào)動大家的積極性，形成全員參與、各守陣地、各負(fù)其責(zé)的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，達(dá)到項目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5.要有宣傳表達(dá)的底氣。施工工長作為項目各項管理工作的兵頭將尾，會宣傳表達(dá)是最重要的基本功之一。無論是項目各項工作的具體要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全科學(xué)理論的宣傳貫徹，還是對職工勞動紀(jì)律的要求、*作技能的培訓(xùn)以及對勞務(wù)隊伍在項目施工中的表現(xiàn)進(jìn)行評價，都必須用語*確地表達(dá)出來，準(zhǔn)確、簡潔、清晰的表達(dá)可以達(dá)到事半功倍的效果。 6.要有溝通協(xié)調(diào)的底氣。在項目管理中，在平常的工作中，作為施工工長與人的溝通協(xié)調(diào)是最重要的，只有通過交流，別人才能認(rèn)識和更深入地了解你、信任你;加強(qiáng)與各個部門的交流溝通，與作業(yè)隊伍、施工班組交流溝通協(xié)調(diào)，你的工作才能更好地開展，才能取得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎(chǔ)，交流溝通協(xié)調(diào)是信任的前提條件。與合作隊伍的交流溝通，你能認(rèn)識到自己工作中的缺點(diǎn)和不足，同時也能及時掌握隊伍和作業(yè)人員的思想動態(tài)，隨時可以改進(jìn)自己的工作方式;與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，說話大方得體，建立最起碼的互信，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你為人和做事的態(tài)度，這樣你自己做起事來才能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，左右逢源。如果我們一味的固步自封，不去與任何人交流溝通，那自己的工作就沒法開展，更不要提結(jié)果如何。在項目管理中，在平常的工作中，一是要在班組隊伍之間進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)隊伍的凝聚力、向心力、親和力、把各隊伍通過我們的協(xié)調(diào)，建設(shè)成團(tuán)結(jié)和諧的整體;二是要從尊重人、理解人、關(guān)心人出發(fā)，加強(qiáng)與思想情緒有變化的人員溝通，及時幫助他們解決困難，理順情緒，化解矛盾，使大家能夠放下包袱，輕裝上陣，心情舒暢地工作，為實(shí)現(xiàn)項目施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全工作提供思想保證。 施工工長的工作是十分重要的，也是十分光榮的，因此，施工工長應(yīng)有高度的責(zé)任心和熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，應(yīng)有認(rèn)真工作的態(tài)度和能吃苦的精神。從某種意義上講，一個工地管理水平的高低，也反映了我們施工工長的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、和技術(shù)業(yè)務(wù)水高的高低。 實(shí)踐證明，那個施工工長能按照上述要求做扎實(shí)過細(xì)的工作，哪個工段就管理的好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。因此，我們施工工長要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，努力掌握科學(xué)管理知識，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，為社會的發(fā)展、為企業(yè)的發(fā)展、為個人的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
半包 裝修公司收了施工管理費(fèi)還收主材管理費(fèi)合理嗎？
裝修費(fèi)用一般包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)計費(fèi)和管理費(fèi)；裝修分為半包、全包和清包；半包，裝修公司負(fù)責(zé)施工和輔材的購買；全包，裝修公司負(fù)責(zé)施工和主材、輔材的購買；清包，裝修公司只負(fù)責(zé)施工，業(yè)主只需要付人工費(fèi)即可，但是主材、輔材都需要業(yè)主自己購買。
裝修施工隊管理制度有什么規(guī)定
中華*共和國建設(shè)部令第46號發(fā)布：第一章 ??總則，第二章 ??建筑裝飾裝修工程的報建與許可，第三章 ??建筑裝飾裝修工程的發(fā)包與承包，第四章 ??建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量與安全，第五章 ??法律責(zé)任，第六章 ??附則
歐式別墅區(qū)怎么裝修設(shè)計好？
1、歐式風(fēng)格是從室內(nèi)家具布局形式，裝飾紋樣，空間分布形式上來體現(xiàn)的。 一般的歐式風(fēng)格都比較重視形式構(gòu)圖方面的美感，多采用對稱，結(jié)構(gòu)變換，重復(fù)組合等多種手法為使用者營造的是一種規(guī)整，宏大的結(jié)構(gòu)感覺.例如室內(nèi)家具的布置上多采用對稱的擺布方式，墻壁裝飾紋樣上也愛采用鐵藝中常用的對稱的圖樣。 2、墻紙 可以選擇一些比較有特色的墻紙裝飾房間，比如畫有圣經(jīng)*以及人物等內(nèi)容的墻紙就是很典型的歐式風(fēng)格。北美風(fēng)格中，條紋和碎花也是很常見的。 3、裝飾畫 歐式風(fēng)格裝修的房間應(yīng)選用線條繁瑣，看上去比較厚重的畫框，才能與之匹配。而且并不排斥描金、雕花甚至看起來較為隆重的樣子，相反，這恰恰是風(fēng)格所在。 4、燈具 亮閃閃的鋼制材料燈具是大敗筆，與歐風(fēng)簡直是水火難容，華麗細(xì)碎的水晶燈最好也不要?？梢允且恍┩庑途€條柔和些或者光線柔和的燈，像鐵藝枝燈是不錯的選擇，有一點(diǎn)造型、有一點(diǎn)樸拙。 5、配色 地板，如果是別墅，大廳的地板可以采用石材進(jìn)行鋪設(shè)，這樣會顯得大氣。如果是普通居室，客廳與餐廳最好還是鋪設(shè)木質(zhì)地板，若部分用地板，部分用地磚房間反而顯得狹小。 6、地毯 歐式風(fēng)格裝修中地面的主要角色應(yīng)該由地毯來擔(dān)當(dāng)。地毯的舒適腳感和典雅的獨(dú)特質(zhì)地與西式家具的搭配相得益彰。選擇時最好是圖案和色彩相對淡雅。 歐式風(fēng)格別墅裝修，一方面保留了材質(zhì)、色彩的大致風(fēng)格，仍然可以很強(qiáng)烈地感受傳統(tǒng)的歷史痕跡與渾厚的文化底蘊(yùn)，同時又摒棄了過于復(fù)雜的肌理和裝飾，簡化了線條。但綜合來說就是1、對稱性；2、造型(園和方)；3.材料(精細(xì)和貴氣)。 希望可以幫助到你。
裝修管理怎么管理工人
果是計重秤，推薦使用梅特勒托利多的防水型CUB*秤，適合用于水產(chǎn)*食等生產(chǎn)環(huán)境比較潮濕的惡劣環(huán)境，這種*秤反應(yīng)靈敏，大多數(shù)廠家都很喜歡用。 *臺秤的話也是梅特勒托利多的比較好，尤其是他們的全不銹鋼防水型，更是別的廠家無法替代的。 梅特勒托利多是美國的公司，在江蘇常州有生產(chǎn)基地。 國內(nèi)的企業(yè)，首推上海友生，他們也生產(chǎn)防水秤，但是性能不如梅特勒的好，但是因為價格便宜，所以性價比也是不錯的。 精度方面，都是符合國標(biāo)1/3000標(biāo)準(zhǔn)的。
施工現(xiàn)場安全管理是什么
施工平面圖管理;臨時用電管理;配電線路布置;臨時用水管理;臨時用水量計算;施工現(xiàn)場防火要求;施工現(xiàn)場消防管理;施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和作用;施工項目管理規(guī)劃的編制;施工技術(shù)方案的選擇;施工管理方案的選擇;對分包商的管理;施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的綜合管理
弱電施工管理流程是怎樣的？
弱電施工管理流程： 1、進(jìn)場前準(zhǔn)備，包括水、電、吃、住。工長熟悉工地并取得各相關(guān)工種的聯(lián)系方式，安全施工及防盜教育，加強(qiáng)保衛(wèi)制度關(guān)鍵是內(nèi)盜，尤其是自己工人偷盜其他工種。 2、理清工序、做好分項、分部了解各工種施工進(jìn)度，對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 3、按分項、分部、作業(yè)面合理分配施工班主，確定班組長（代班人員），按工序分析工人日工作量。對于每日完成工作量按部位施工人員班組進(jìn)行登記，同時與預(yù)計量進(jìn)行比較?？梢约皶r掌握施工進(jìn)度并防止怠工情況發(fā)生，在出現(xiàn)質(zhì)量事故時可以作為追責(zé)依據(jù)。 4、建立獎懲制度、對于先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵，對于落后班組查找原因。每月固定日期編制施工進(jìn)度。我不建議以罰代管的方法。
家裝施工管理流程哪位清楚？
1.學(xué)習(xí)、熟悉分管工程現(xiàn)場的設(shè)計圖紙、報告、設(shè)計變更通知、施工計劃、施工方案、監(jiān)理批復(fù)、監(jiān)理通知及項目部有關(guān)工程技術(shù)、管理方面的*文件。 2.管理人員每天至少巡視一次所分管的施工現(xiàn)場。 3.正常工作時間配合監(jiān)理對現(xiàn)場進(jìn)行驗收和設(shè)計圖紙以外的現(xiàn)場計量簽單工作。遇到影響正常施工的問題，應(yīng)及時配合監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行處理，不得借故推辭或者拖延。 4.每日認(rèn)真做好施工日志的記錄工作，做到記錄日期連貫、*書寫工整、記錄事項完整、存在問題記錄詳細(xì)、處理措施明確。施工日志為施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作，管理人員在月末或季末將施工日志交回項目部*室存放，不得長期滯留在個人手中，未按時交回的予以批評教育；造成丟失的按其造成的損失予以考核。 5.管理人員在每次例會前對所分管施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等出現(xiàn)的問題要分析原因，寫出例會匯報材料。 6.到施工現(xiàn)場前，必須告知工程部負(fù)責(zé)人或項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入施工現(xiàn)場的任務(wù)，回來后應(yīng)簡要匯報現(xiàn)場的情況。 7.加強(qiáng)自身安全保護(hù)，進(jìn)入工作現(xiàn)場按要求佩戴安全保護(hù)用品，防止外力帶來的傷害及二次傷害，做到不傷害別人，不被別人傷害。
請問家庭裝修施工管理費(fèi)是怎么收取的？
家裝裝修工程管理費(fèi)是一種單純的市場行為，所以目前并沒有統(tǒng)一定價。如:美頌雅庭按照工程總報價的10%收取。東易日盛以工程總報價的10%－12%收取。而嘉禾裝飾的收取標(biāo)準(zhǔn)則是：基礎(chǔ)工程在3萬元以下的，收取3500元的管理費(fèi)，在3萬元以上的，按照10%收取等等。 以上*來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考。
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