成都國美裝飾
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杭州國美裝飾搜你
感覺太累了，就堅決不要去。你就跟他談待遇你工作幾年了，加班多給的少，我原來是建筑施工圖組的，結(jié)構(gòu)比建筑好一點，最好是5年以上的，你自己要有你自己的判斷。如果能進方案部的話那還是相對好一些。這個院建筑的方案部加班要好一點，人事應(yīng)該會跟你說的，你要是剛*，從待遇上講，想學(xué)東西，要看你什么專業(yè)。但是前提是你愿意常常加班，加班的事。去施工圖分部的話，那里可以學(xué)到東西，待遇也比施工圖好一點。但是施工圖組的負責(zé)人規(guī)定周六必須來上班的，不怕周六沒事也要去單位坐一會兒的。反正加班都多的，要是想輕松點的，是什么專業(yè)的。但是這里只給了11W。公正的說，能進去都是好的，反正你要是想學(xué)東西，相對來說做水電暖比結(jié)構(gòu)好一點，不論你是什么專業(yè)的?？隙ㄔ?5W以上。比較清楚里面的狀況，三個月慢慢的畫一套圖的那種。我出來的原因就三個字。在其他院這種加班和改圖的工作量。太低了。我想你面試的時候。合同是雙休的，性價比。但是你要是工作經(jīng)驗有幾年了，那就去?；緵]有空的。說到這里你也知道了，在哪里建筑比較難混。我是這個院待過一年的人。這個么僅作參考
國美裝飾裝璜怎么樣？好嗎？
選擇什么公司裝修首先應(yīng)該給自己一個*，你是想裝修一個健康環(huán)保，質(zhì)量好的家還是很一般的裝修。大公司的裝修價位比一般的小公司要高出不少，這是材料和工藝所決定的。國美裝飾裝璜有專用材料，裝修還是不錯的，可以自己去考查一下。
國美裝飾裝璜怎么樣？貴嗎？
工藝質(zhì)量很過硬，房子我都裝修了很幾年了至今未出現(xiàn)過什么毛病，之前材料雖然貴了點，但是物有所值，10年的隱蔽工程保修讓我覺得還是有售后保障的，交給國美裝飾裝璜做確實很省心！
國美建筑裝飾公司怎么樣？貴嗎？
這個問題你可以找國美建筑裝飾公司的客服咨詢下,但估計評價不會很客觀中肯。
國美電器好么
大品牌值得信賴， ??坦途裝飾竭誠為您服務(wù)，在此祝您*健康，幸福美滿。
大慶國美建筑裝飾公司怎么樣？貴嗎？
我是大慶國美建筑裝飾公司2014年的客戶，如今入住兩年，借著一起裝修網(wǎng)問答平臺，好好給大家介紹一*會：總的說來，這家公司的設(shè)計師出賣的是口條，掙的是唾沫星子錢，在網(wǎng)上隨便弄個設(shè)計圖給你，自詡為首席，沒有任何設(shè)計理念，華而不實。監(jiān)理嗎，說是有，三個月的裝修期，只見過一次，還是因為要求我們增項，我們不同意，過來幫著打架的。工長是個外地蠻子，整天想著如何讓你增項，出了問題就往設(shè)計師身上推，兩個人在糊弄業(yè)主方面到是很齊心協(xié)力！因此如果你已經(jīng)簽了合同的話，一定要看好每一項的內(nèi)容，特別是吊頂，我家明明合同寫了五處，可是裝修時只給做四處，多出的一處說是合同忘計費了，非要加錢。沒辦法只好找到公司經(jīng)理。如果沒簽合同的，三思而行吧！??！
成都瑞麗裝飾如何？
這個很重要的啊，裝修是房子居住前的一個非常重要的步驟，所以必須的選擇是很重要的看看你們的這個樣板是不是有這個綜合的設(shè)計能力的知道吧，而且你必須對他們公司的一個辦公環(huán)境進行一個評估的，是不是有正規(guī)的一個倉庫的儲存材料的地方的，這樣才是我們看重的一個要點的成都瑞麗裝飾公司是成都一個非常知名的牌子來的，口碑還算不錯的了
成都朵兒裝飾公司
成*沙灣路北延線與金府路交匯處富森美家居：成*金牛區(qū)二環(huán)路北三段218號成都紅星美凱龍：成*二環(huán)路南四段5圣地亞家居中心(成都)：成*玉沙路205博美裝飾城西門商場A區(qū)(成都)地址512建材市場地址：成*順城大街292高筍塘榮華建材市場：成*三環(huán)路川陜立交橋處府河建材市場：四川省成*金牛區(qū)博美裝飾城太升商場(成都)地址：成*太升北路3號博美裝飾城西門商場-A區(qū)地址：成**南路附近成都金府裝飾城：四川省成*金牛區(qū)博美 帝意裝飾城(成都)地址：成*紅牌樓佳靈路9號東方家園建材超市(成都) ：成*二環(huán)路北四段三號博美裝飾城(成都)地址：成*鄉(xiāng)農(nóng)市街20博美裝飾城太升商場停車場地址
成都幸?？臻g裝飾
肯定業(yè)之峰啊，幸?？臻g更多偏向于家裝。俯憨*窖鄢忌碉媳冬顱業(yè)之峰的工裝更專業(yè)。如果你找了家裝公司做你的工裝，你會發(fā)現(xiàn)在幸福空間根本找不到一樣適合你的建材。~過來人之談~
成都華陽裝飾公司
龍燈山二段
成都高端裝飾公司
鬼靈子設(shè)計做別墅設(shè)計挺好的，收費和報價透明，之前看他們的簡介，感覺很不錯的，人以類聚，物以*分。
成都歡樂家園裝飾
剛在網(wǎng)上看了下歡樂佳園裝飾評價不怎么好。我房子裝修的找的劉工
成都慢搖吧裝飾設(shè)計
平面的布局與燈光的結(jié)合
成都泰興裝飾經(jīng)理
他們裝修很差?。⊥倒p料，材料吃回扣，上次我朋友裝修的酒店吃了很多虧！??！
嘉禾裝飾集團成都
如果不怕辛苦的話可以嘗試。其實年輕人嘛。聽說是不錯的可以嘗試去看看。辛苦點也不要緊。挺鍛煉人的
成都 藝發(fā)裝飾
1.3米茶幾即可。希望我的解答能幫到你
成都建筑裝飾論壇
網(wǎng)站再好 對普通人不會起多大作用如果你是業(yè)主 那只需要找一個對的公司就完了、、、
成都山頂裝飾評價
差菡萏怡景裝飾現(xiàn)實力應(yīng)該能排進前三菡萏怡景裝飾裝飾協(xié)員單位榮獲家工商局守合同、重信用誠信企業(yè)2004、2005、2006連續(xù)三獲優(yōu)良工程獎
國美怎么樣
國美的價格優(yōu)勢是建立在規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，也與企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新密不可分。國美針對傳統(tǒng)采購模式的弊端，果斷地推出了招標采購制。這種采購模式的優(yōu)點在于：其一，縮短了采購環(huán)節(jié)，節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項流通費用，以及控制了企業(yè)自身的采購成本；其二，通過企業(yè)之間的競標，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進貨，轉(zhuǎn)移了廠家的經(jīng)營風(fēng)險，還可以獲得客觀的風(fēng)險溢金。這種模式的意義不僅在于采購費用的節(jié)約，而更重要的是徹底改變了家電生產(chǎn)廠家與商家之間的地位。不再是你生產(chǎn)什么我賣什么，而是我賣什么你生產(chǎn)什么。國美還總能根據(jù)市場供求變化靈活地進行采購價格形式創(chuàng)新。其一，買斷進貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產(chǎn)品進行買斷進貨。這樣就能從*商處拿下最低價位商品，由于買斷進貨，就克服了因訂貨不準確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進貨的商品，除了質(zhì)量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現(xiàn)低價銷售奠定了基礎(chǔ)，也增加了*商對國美的信譽度。同時，還實現(xiàn)了工商共同攜手讓利于消費者的共同目的。其二，定制。以實際使用功能開展定制，風(fēng)險自擔(dān)。定制產(chǎn)品，多為容易標準化、利潤高的小配件商品和區(qū)別于其他銷售商的產(chǎn)品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產(chǎn)品。雖然定制產(chǎn)品品種有限，但在連鎖店內(nèi)可反應(yīng)出優(yōu)質(zhì)低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔(dān)更大的風(fēng)險，國美根據(jù)自身的銷售能力和可承受的量，與*商談條件，以形成低價包銷進貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。
國美怎么樣？
物美價廉、服務(wù)領(lǐng)先”一直是國美的核心競爭優(yōu)勢 先看看招標定制 國美的價格優(yōu)勢是建立在規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，也與企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新密不可分。國美針對傳統(tǒng)采購模式的弊端，果斷地推出了招標采購制。這種采購模式的優(yōu)點在于：其一，縮短了采購環(huán)節(jié)，節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項流通費用，以及控制了企業(yè)自身的采購成本；其二，通過企業(yè)之間的競標，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進貨，轉(zhuǎn)移了廠家的經(jīng)營風(fēng)險，還可以獲得客觀的風(fēng)險溢金。這種模式的意義不僅在于采購費用的節(jié)約，而更重要的是徹底改變了家電生產(chǎn)廠家與商家之間的地位。不再是你生產(chǎn)什么我賣什么，而是我賣什么你生產(chǎn)什么。 國美還總能根據(jù)市場供求變化靈活地進行采購價格形式創(chuàng)新。其一，買斷進貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產(chǎn)品進行買斷進貨。這樣就能從*商處拿下最低價位商品，由于買斷進貨，就克服了因訂貨不準確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進貨的商品，除了質(zhì)量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現(xiàn)低價銷售奠定了基礎(chǔ)，也增加了*商對國美的信譽度。同時，還實現(xiàn)了工商共同攜手讓利于消費者的共同目的。其二，定制。以實際使用功能開展定制，風(fēng)險自擔(dān)。定制產(chǎn)品，多為容易標準化、利潤高的小配件商品和區(qū)別于其他銷售商的產(chǎn)品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產(chǎn)品。雖然定制產(chǎn)品品種有限，但在連鎖店內(nèi)可反應(yīng)出優(yōu)質(zhì)低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔(dān)更大的風(fēng)險，國美根據(jù)自身的銷售能力和可承受的量，與*商談條件，以形成低價包銷進貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。 廠家進駐國美到底是怎么賣東西，有什么要求 依靠國美的業(yè)務(wù)流程再造吧，只要進入國美，一切包在國美身上 經(jīng)營理念的更新、消費者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創(chuàng)新以及科技的進步等都會為企業(yè)流程的再造提出要求和契機。 現(xiàn)代生活的快節(jié)奏，要求企業(yè)滿足消費者便利及時的購物要求。然而，在國美一度出現(xiàn)開票、繳款以及提貨、送貨等購物流程等需要消費者排上三次隊的現(xiàn)象。國美低價給消費者帶來的些許福利均被這種時滯所抵消。根據(jù)這種流程缺陷，國美采取ERP系統(tǒng)管理和集中配送措施及時將開票、繳款以及派車等環(huán)節(jié)流程合而為一，消費者只提出購買要求，其余的事情一概不用*心，由國美統(tǒng)一調(diào)度安排。這一流程改造提高了效率，也為消費者提供了便捷的服務(wù)。 當(dāng)前世界范圍內(nèi)的*技術(shù)*為商務(wù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理水平提高等都提供了一個良好的契機。2003年國美導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)，對自身*處理進行了更新改造，以順應(yīng)形勢變化的要求。這是一個集財務(wù)、業(yè)務(wù)、報表、固定資產(chǎn)、人事管理、物流控制、車輛管理及售后服務(wù)的客戶檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理*系統(tǒng)，順應(yīng)了國美今后業(yè)務(wù)開展朝著網(wǎng)上購物、集中配送方向轉(zhuǎn)型的需要，實現(xiàn)了分部與門店采用“實時”傳送方式，做到了實時地雙向*更新和*傳送。另外，針對物流配送環(huán)節(jié)的繁瑣，國美還與廠家建立共用的庫存，改過去兩套庫存為一套庫存。既減少了庫存，加快了周轉(zhuǎn)，降低了成本；又加快了*反饋，減少了多次搬運造成的商品損傷。 關(guān)于國美企業(yè)戰(zhàn)略 其對組織架構(gòu)的探索。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的載體，是其競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的物質(zhì)基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略目標全面實現(xiàn)的根本保證。因此，組織的架構(gòu)必須要符合提高內(nèi)部效率和增強外部適應(yīng)性的基本要求。當(dāng)外部環(huán)境、技術(shù)、規(guī)?；蚋偁帒?zhàn)略發(fā)生變化時，過去行之有效的組織結(jié)構(gòu)也許不太有效了。此時，對組織的重新架構(gòu)變得十分必要。 按照連鎖經(jīng)營的要求，國美電器將其組織機構(gòu)劃分為總部、分部、門店三個層次：總部負責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃等各項管理職能；分部依照總部制定的各項經(jīng)營管理制度、政策和指令負責(zé)對本地區(qū)各職能部門、各門店實行二級業(yè)務(wù)管理及行政管理；門店是總部政策的執(zhí)行單位，直接向顧客提供商品及服務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)兼顧了以職能劃分和以經(jīng)營區(qū)域劃分兩種組織架構(gòu)的優(yōu)點：一方面，能夠突出業(yè)務(wù)重點，確保高層主管的權(quán)威性，并使之能有效地管理組織的基本活動；而且符合活動專業(yè)化的分工要求，能夠有效地發(fā)揮員工的才能，有利于管理目標的實現(xiàn)；另一方面，把一部分責(zé)權(quán)下放到地方，可以鼓勵地方參與決策和經(jīng)營使其能夠直接面對本地市場的需求靈活決策。 為了配合公司在全國市場布局戰(zhàn)略的實施，提高組織的運行效率，避免機構(gòu)臃腫、大而無*面的出現(xiàn)。國美先后于2002年、2003年對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行了兩次大的調(diào)整，以試圖尋找到企業(yè)高效增長的途徑。2002年下半年國美嘗試了“采銷分離”和“A.B分區(qū)管理”的組織改革方案。以往的“采銷合一模式”往往造成以進定銷，采購既管買又管賣，浪費企業(yè)有限的*，商品周轉(zhuǎn)率低，而且容易滋生*；而實行“采銷分開模式”，銷售中心為了完成消費任務(wù)必然會對采購部門提出相關(guān)要求(好的產(chǎn)品、低靡價格以及齊全產(chǎn)品體系等)。這樣，采銷雙方都有壓力，相互制衡，極大地提高了商品周轉(zhuǎn)的效率。另外，通過銷售區(qū)域分開管理，分解了市場開拓任務(wù)，明確了責(zé)權(quán)，促進了企業(yè)內(nèi)部競爭，增強了企業(yè)對區(qū)域市場環(huán)境的適應(yīng)性，保證了總體目標的有效實現(xiàn)。2003年國美再次調(diào)整機構(gòu)，將A、 ??B區(qū)合并，保留“采銷分離模式”。A、B區(qū)合并后，更便于總部對各個分部的統(tǒng)一化管理。同時，也便于公司綜合使用人才，選賢任能，充分發(fā)揮團體作戰(zhàn)能力，使管理機構(gòu)更加精練、更加充實，各部門的人員配備比以前大大地提高了。而“采銷分離模式”的保留則意味著國美將今后經(jīng)營側(cè)重點放在提升銷售能力上。因為國美意識到從上游擠壓*的做法已經(jīng)沒有多少空間，國美今后的發(fā)展可能更要建立在產(chǎn)品分析、服務(wù)增值以及市場預(yù)測的基礎(chǔ)之上了。 其次，門店形態(tài)的變化。 2003年國美進**，這是國美走向海外市場的第一步。*是亞太地區(qū)新產(chǎn)品上市比較集中的地區(qū)，掌握著商品的流行趨勢以及其代理權(quán)。在*開店，可以較國內(nèi)對手領(lǐng)先一步，獲得這些稀缺*。而且，可以通過與*國際企業(yè)深度接觸或競爭，學(xué)習(xí)它們先進的市場理念、營銷知識以及經(jīng)營管理經(jīng)驗等。實際上，*門店一個最重要的啟發(fā)莫過于對門店形態(tài)理解的深化。 主力店是國美創(chuàng)業(yè)時期主要的門店形式，這與國美低價營銷、迅速搶奪區(qū)域市場的戰(zhàn)略目標是相適應(yīng)的。主力店一般以片區(qū)居民為目標市場，其店址會選擇在居民比較集中而且交通便利地段，商場裝修簡單但是商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)層次分明，能突出商場營銷意圖，是區(qū)域市場開發(fā)的有效載體和工具。以北京市場為例，國美家電主力店是以三環(huán)為主線，牢牢把住了交通要道的端口，成為*居民家電需求的吸納器。 隨著國美在家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的確立、全國市場開發(fā)的深入，尤其是在*與跨國商業(yè)相互切磋的過程中，國美發(fā)現(xiàn)正如企業(yè)的戰(zhàn)略具有多層次一樣，門店的形態(tài)也應(yīng)該進行分化、分出層次以配合企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。商場是企業(yè)與消費者交流的窗口，是企業(yè)形象的代言人。主力店門店形態(tài)與消費者心目中家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象是不相符合的，因為主力店要受到租金、經(jīng)營成本、銷售任務(wù)等指標約束，始終以商場盈虧、自我價值實現(xiàn)等務(wù)實目標為出發(fā)點，而不能反映所在行業(yè)發(fā)展終極趨勢，以及消費者完美需求實現(xiàn)的追求。旗艦店的出現(xiàn)就是國美試圖打破主力店誤區(qū)、摒棄消費者對其的低價錯覺、樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象的一種努力。旗艦店店址會選擇在繁華的商業(yè)鬧區(qū)，對其購物環(huán)境要求也比較高，裝修會比較豪華，但是最為關(guān)鍵的是，旗艦店展示經(jīng)營的商品主要是中高端產(chǎn)品，反映了當(dāng)前國際消費的主流趨勢，無論是對消費者消費需求、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)研發(fā)導(dǎo)向，還是對同行企業(yè)經(jīng)營品類調(diào)整都有著重要的指導(dǎo)意義。目前國美也在探索3C數(shù)碼店的建設(shè)。它一方面是國美密集市場開發(fā)戰(zhàn)略的啟動，另一方面代表著國美對未來經(jīng)營品類結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個方向。在城市，中低檔家電已經(jīng)飽和，未來家電的增長點就建立在消費者對已有產(chǎn)品更新?lián)Q代的基礎(chǔ)上，對高端的數(shù)碼產(chǎn)品需求上。因此，國美推出3C數(shù)碼店形態(tài)就是順應(yīng)了這個潮流。 旗艦店、主力店和數(shù)碼店組成一個立體作戰(zhàn)方隊，不但在全國范圍內(nèi)迅速推行著國美的經(jīng)營理念，帶來了顯著的市場效應(yīng)，而且還引領(lǐng)著家電行業(yè)發(fā)展的動向，還把握著行業(yè)未來發(fā)展的先機。 最后，說說國美模式 當(dāng)前，國美面臨二次創(chuàng)業(yè)的大好機遇。一方面，商務(wù)部決心打造一批大流通集團，以應(yīng)對外國商業(yè)資本的沖擊，這必然會給國美今后的發(fā)展創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境；另一方面，海外上市的成功解決了國美發(fā)展的資金瓶頸，同時也會進一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。 但是，客觀地講，國美在市場細分、多元化經(jīng)營、核心能力培育、決策機制、工商關(guān)系處理等方面都還存在著不盡完善的地方。在企業(yè)發(fā)展初期，這些矛盾被隱性化或者處在一個量變的階段。但是，隨著企業(yè)的做大做強，企業(yè)面臨風(fēng)險也就越大，可能就會使一個本來健康的組織陷入混亂。如不及時有效解決上述矛盾，將直接影響著企業(yè)成長目標的實現(xiàn)。 國美是民族流通業(yè)的一個代表，是現(xiàn)代流通方式的一個典型。因此，我們衷心希望國美能繼續(xù)保持“敢為人先，奉獻社會”的創(chuàng)業(yè)精神，穩(wěn)健扎實地揚帆前進!
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