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國美電器而且在國內(nèi)外都享有較高的名譽，那么國美電器都有哪些產(chǎn)品種類？現(xiàn)在網(wǎng)購已經(jīng)是一種流行的趨勢，說到網(wǎng)購就會想到淘寶，但是家具屬于大件商品，價錢也不會是一個小的數(shù)目，接下來一起裝修網(wǎng)小編就為大家介紹一下國美電器好嗎。
隨著大家生活水平的提高，電器已經(jīng)和我們的生活息息相關(guān)、密不可分了。下面小編一起裝修網(wǎng)小編為大家介紹一下長沙國美電器品牌有哪些和長沙國美電器售后服務(wù)具體內(nèi)容。
原來的裝修只負(fù)責(zé)基礎(chǔ)裝修，到主材整合，再到宅配家具打包。如今，家裝行業(yè)整合上游產(chǎn)業(yè)的能力越來越強。所以，對于想要裝修的業(yè)主來說，不僅減少了諸多選購環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了一站式家居服務(wù)，最主要是從中獲得了很大的實惠。
國美電器（英語：GOME）成立于1987年1月1日，是中國大陸的家電零售連鎖企業(yè)。國美電器2009年，國美電器入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會中國最大的家電零售連鎖企業(yè)。2013年，國美門店總數(shù)（含大中電器）達(dá)1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非*公司， 因此國美集團(tuán)總門店數(shù)為1605家。
國美控股集團(tuán)旗下國美海外購有限公司正式宣布進(jìn)軍海外購，并提出3年內(nèi)完成500家門店，未來將進(jìn)行全球化布局，陸續(xù)開放日本、韓國、澳洲館等。國美總裁王俊洲表示，在海外供應(yīng)鏈和全零售戰(zhàn)略的支撐下，國美將打造受到年輕人喜歡并信賴的O2O海外購平臺。通過在實體門店和國美在線同步上線海外購平臺，全方位滿足消費者對于日本電子產(chǎn)品的精品需求同時，為消費者打造全零售渠道下先試再買的海外購新體驗。
隨著市場競爭的日益激烈，各行各業(yè)都出現(xiàn)了品牌大戰(zhàn)。家電行業(yè)也有著很多不同的品牌，北京國美便是家電品牌中的一個有力的品牌競爭者。
福州不僅僅裝修公司有名，裝飾公司也非常優(yōu)秀，一個好的房子不僅僅是裝修這些大的方面好就好的，適當(dāng)裝飾一下也是很重要的，一些小細(xì)節(jié)的裝飾會讓家里看起來更漂亮，一起裝修網(wǎng)小編接下來為大家介紹一下福州裝飾公司排名，福州裝飾注意事項。
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“物美價廉、服務(wù)領(lǐng)先”一直是國美的核心競爭優(yōu)勢 先看看招標(biāo)定制 國美的價格優(yōu)勢是建立在規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，也與企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新密不可分。國美針對傳統(tǒng)采購模式的弊端，果斷地推出了招標(biāo)采購制。這種采購模式的優(yōu)點在于：其一，縮短了采購環(huán)節(jié)，節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項流通費用，以及控制了企業(yè)自身的采購成本；其二，通過企業(yè)之間的競標(biāo)，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進(jìn)貨，轉(zhuǎn)移了廠家的經(jīng)營風(fēng)險，還可以獲得客觀的風(fēng)險溢金。這種模式的意義不僅在于采購費用的節(jié)約，而更重要的是徹底改變了家電生產(chǎn)廠家與商家之間的地位。不再是你生產(chǎn)什么我賣什么，而是我賣什么你生產(chǎn)什么。 國美還總能根據(jù)市場供求變化靈活地進(jìn)行采購價格形式創(chuàng)新。其一，買斷進(jìn)貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產(chǎn)品進(jìn)行買斷進(jìn)貨。這樣就能從*商處拿下最低價位商品，由于買斷進(jìn)貨，就克服了因訂貨不準(zhǔn)確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進(jìn)貨的商品，除了質(zhì)量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現(xiàn)低價銷售奠定了基礎(chǔ)，也增加了*商對國美的信譽度。同時，還實現(xiàn)了工商共同攜手讓利于消費者的共同目的。其二，定制。以實際使用功能開展定制，風(fēng)險自擔(dān)。定制產(chǎn)品，多為容易標(biāo)準(zhǔn)化、利潤高的小配件商品和區(qū)別于其他銷售商的產(chǎn)品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產(chǎn)品。雖然定制產(chǎn)品品種有限，但在連鎖店內(nèi)可反應(yīng)出優(yōu)質(zhì)低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔(dān)更大的風(fēng)險，國美根據(jù)自身的銷售能力和可承受的量，與*商談條件，以形成低價包銷進(jìn)貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。 廠家進(jìn)駐國美到底是怎么賣東西，有什么要求 依靠國美的業(yè)務(wù)流程再造吧，只要進(jìn)入國美，一切包在國美身上 經(jīng)營理念的更新、消費者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創(chuàng)新以及科技的進(jìn)步等都會為企業(yè)流程的再造提出要求和契機(jī)。 現(xiàn)代生活的快節(jié)奏，要求企業(yè)滿足消費者便利及時的購物要求。然而，在國美一度出現(xiàn)開票、繳款以及提貨、送貨等購物流程等需要消費者排上三次隊的現(xiàn)象。國美低價給消費者帶來的些許福利均被這種時滯所抵消。根據(jù)這種流程缺陷，國美采取ERP系統(tǒng)管理和集中配送措施及時將開票、繳款以及派車等環(huán)節(jié)流程合而為一，消費者只提出購買要求，其余的事情一概不用*心，由國美統(tǒng)一調(diào)度安排。這一流程改造提高了效率，也為消費者提供了便捷的服務(wù)。 當(dāng)前世界范圍內(nèi)的*技術(shù)*為商務(wù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理水平提高等都提供了一個良好的契機(jī)。2003年國美導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)，對自身*處理進(jìn)行了更新改造，以順應(yīng)形勢變化的要求。這是一個集財務(wù)、業(yè)務(wù)、報表、固定資產(chǎn)、人事管理、物流控制、車輛管理及售后服務(wù)的客戶檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理*系統(tǒng)，順應(yīng)了國美今后業(yè)務(wù)開展朝著網(wǎng)上購物、集中配送方向轉(zhuǎn)型的需要，實現(xiàn)了分部與門店采用“實時”傳送方式，做到了實時地雙向*更新和*傳送。另外，針對物流配送環(huán)節(jié)的繁瑣，國美還與廠家建立共用的庫存，改過去兩套庫存為一套庫存。既減少了庫存，加快了周轉(zhuǎn)，降低了成本；又加快了*反饋，減少了多次搬運造成的商品損傷。 關(guān)于國美企業(yè)戰(zhàn)略 其對組織架構(gòu)的探索。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的載體，是其競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的物質(zhì)基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略目標(biāo)全面實現(xiàn)的根本保證。因此，組織的架構(gòu)必須要符合提高內(nèi)部效率和增強外部適應(yīng)性的基本要求。當(dāng)外部環(huán)境、技術(shù)、規(guī)?；蚋偁帒?zhàn)略發(fā)生變化時，過去行之有效的組織結(jié)構(gòu)也許不太有效了。此時，對組織的重新架構(gòu)變得十分必要。 按照連鎖經(jīng)營的要求，國美電器將其組織機(jī)構(gòu)劃分為總部、分部、門店三個層次：總部負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃等各項管理職能；分部依照總部制定的各項經(jīng)營管理制度、政策和指令負(fù)責(zé)對本地區(qū)各職能部門、各門店實行二級業(yè)務(wù)管理及行政管理；門店是總部政策的執(zhí)行單位，直接向顧客提供商品及服務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)兼顧了以職能劃分和以經(jīng)營區(qū)域劃分兩種組織架構(gòu)的優(yōu)點：一方面，能夠突出業(yè)務(wù)重點，確保高層主管的權(quán)威性，并使之能有效地管理組織的基本活動；而且符合活動專業(yè)化的分工要求，能夠有效地發(fā)揮員工的才能，有利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)；另一方面，把一部分責(zé)權(quán)下放到地方，可以鼓勵地方參與決策和經(jīng)營使其能夠直接面對本地市場的需求靈活決策。 為了配合公司在全國市場布局戰(zhàn)略的實施，提高組織的運行效率，避免機(jī)構(gòu)臃腫、大而無*面的出現(xiàn)。國美先后于2002年、2003年對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了兩次大的調(diào)整，以試圖尋找到企業(yè)高效增長的途徑。2002年下半年國美嘗試了“采銷分離”和“A.B分區(qū)管理”的組織改革方案。以往的“采銷合一模式”往往造成以進(jìn)定銷，采購既管買又管賣，浪費企業(yè)有限的*，商品周轉(zhuǎn)率低，而且容易滋生*；而實行“采銷分開模式”，銷售中心為了完成消費任務(wù)必然會對采購部門提出相關(guān)要求(好的產(chǎn)品、低靡價格以及齊全產(chǎn)品體系等)。這樣，采銷雙方都有壓力，相互制衡，極大地提高了商品周轉(zhuǎn)的效率。另外，通過銷售區(qū)域分開管理，分解了市場開拓任務(wù)，明確了責(zé)權(quán)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部競爭，增強了企業(yè)對區(qū)域市場環(huán)境的適應(yīng)性，保證了總體目標(biāo)的有效實現(xiàn)。2003年國美再次調(diào)整機(jī)構(gòu)，將A、 ??B區(qū)合并，保留“采銷分離模式”。A、B區(qū)合并后，更便于總部對各個分部的統(tǒng)一化管理。同時，也便于公司綜合使用人才，選賢任能，充分發(fā)揮團(tuán)體作戰(zhàn)能力，使管理機(jī)構(gòu)更加精練、更加充實，各部門的人員配備比以前大大地提高了。而“采銷分離模式”的保留則意味著國美將今后經(jīng)營側(cè)重點放在提升銷售能力上。因為國美意識到從上游擠壓*的做法已經(jīng)沒有多少空間，國美今后的發(fā)展可能更要建立在產(chǎn)品分析、服務(wù)增值以及市場預(yù)測的基礎(chǔ)之上了。 其次，門店形態(tài)的變化。 2003年國美進(jìn)**，這是國美走向海外市場的第一步。*是亞太地區(qū)新產(chǎn)品上市比較集中的地區(qū)，掌握著商品的流行趨勢以及其代理權(quán)。在*開店，可以較國內(nèi)對手領(lǐng)先一步，獲得這些稀缺*。而且，可以通過與*國際企業(yè)深度接觸或競爭，學(xué)習(xí)它們先進(jìn)的市場理念、營銷知識以及經(jīng)營管理經(jīng)驗等。實際上，*門店一個最重要的啟發(fā)莫過于對門店形態(tài)理解的深化。 主力店是國美創(chuàng)業(yè)時期主要的門店形式，這與國美低價營銷、迅速搶奪區(qū)域市場的戰(zhàn)略目標(biāo)是相適應(yīng)的。主力店一般以片區(qū)居民為目標(biāo)市場，其店址會選擇在居民比較集中而且交通便利地段，商場裝修簡單但是商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)層次分明，能突出商場營銷意圖，是區(qū)域市場開發(fā)的有效載體和工具。以北京市場為例，國美家電主力店是以三環(huán)為主線，牢牢把住了交通要道的端口，成為*居民家電需求的吸納器。 隨著國美在家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的確立、全國市場開發(fā)的深入，尤其是在*與跨國商業(yè)相互切磋的過程中，國美發(fā)現(xiàn)正如企業(yè)的戰(zhàn)略具有多層次一樣，門店的形態(tài)也應(yīng)該進(jìn)行分化、分出層次以配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。商場是企業(yè)與消費者交流的窗口，是企業(yè)形象的代言人。主力店門店形態(tài)與消費者心目中家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象是不相符合的，因為主力店要受到租金、經(jīng)營成本、銷售任務(wù)等指標(biāo)約束，始終以商場盈虧、自我價值實現(xiàn)等務(wù)實目標(biāo)為出發(fā)點，而不能反映所在行業(yè)發(fā)展終極趨勢，以及消費者完美需求實現(xiàn)的追求。旗艦店的出現(xiàn)就是國美試圖打破主力店誤區(qū)、摒棄消費者對其的低價錯覺、樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象的一種努力。旗艦店店址會選擇在繁華的商業(yè)鬧區(qū)，對其購物環(huán)境要求也比較高，裝修會比較豪華，但是最為關(guān)鍵的是，旗艦店展示經(jīng)營的商品主要是中高端產(chǎn)品，反映了當(dāng)前國際消費的主流趨勢，無論是對消費者消費需求、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)研發(fā)導(dǎo)向，還是對同行企業(yè)經(jīng)營品類調(diào)整都有著重要的指導(dǎo)意義。目前國美也在探索3C數(shù)碼店的建設(shè)。它一方面是國美密集市場開發(fā)戰(zhàn)略的啟動，另一方面代表著國美對未來經(jīng)營品類結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個方向。在城市，中低檔家電已經(jīng)飽和，未來家電的增長點就建立在消費者對已有產(chǎn)品更新?lián)Q代的基礎(chǔ)上，對高端的數(shù)碼產(chǎn)品需求上。因此，國美推出3C數(shù)碼店形態(tài)就是順應(yīng)了這個潮流。 旗艦店、主力店和數(shù)碼店組成一個立體作戰(zhàn)方隊，不但在全國范圍內(nèi)迅速推行著國美的經(jīng)營理念，帶來了顯著的市場效應(yīng)，而且還引領(lǐng)著家電行業(yè)發(fā)展的動向，還把握著行業(yè)未來發(fā)展的先機(jī)。 最后，說說國美模式 當(dāng)前，國美面臨二次創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)遇。一方面，商務(wù)部決心打造一批大流通集團(tuán)，以應(yīng)對外國商業(yè)資本的沖擊，這必然會給國美今后的發(fā)展創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境；另一方面，海外上市的成功解決了國美發(fā)展的資金瓶頸，同時也會進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。 但是，客觀地講，國美在市場細(xì)分、多元化經(jīng)營、核心能力培育、決策機(jī)制、工商關(guān)系處理等方面都還存在著不盡完善的地方。在企業(yè)發(fā)展初期，這些矛盾被隱性化或者處在一個量變的階段。但是，隨著企業(yè)的做大做強，企業(yè)面臨風(fēng)險也就越大，可能就會使一個本來健康的組織陷入混亂。如不及時有效解決上述矛盾，將直接影響著企業(yè)成長目標(biāo)的實現(xiàn)。 國美是民族流通業(yè)的一個代表，是現(xiàn)代流通方式的一個典型。因此，我們衷心希望國美能繼續(xù)保持“敢為人先，奉獻(xiàn)社會”的創(chuàng)業(yè)精神，穩(wěn)健扎實地?fù)P帆前進(jìn)!
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國美店：岳麓區(qū)麓山路40號，1987年1月1日，國美電器在北京立了第一家以經(jīng)營各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。從1993年始，國美電器統(tǒng)一門店名稱、統(tǒng)一商品展示方式、統(tǒng)一門店售 后服務(wù)、統(tǒng)一宣傳，建立起低成本、可復(fù)制的發(fā)展模式，形成中*電*連鎖模式的雛形。 2004年6月國美電器在*成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業(yè)第二名。2006年成功收購上海永樂生活家電，2007年12月成功并購北京大中電器之后，成為國內(nèi)家電連鎖企業(yè)中門店數(shù)量最多的一家。 2012年12月25日，國美在京召開未來發(fā)展戰(zhàn)略及新品牌形象代言人發(fā)布會，正式公布了2013年—2015年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 2013年，國美門店總數(shù)（含大中電器）達(dá)1,063家，覆蓋全國256個城市，同時國美還有542家非上市公司，因此國美集團(tuán)總門店數(shù)為1605家。
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by留戀
一起網(wǎng)一直是業(yè)主裝修時必須光顧的網(wǎng)站，但是對于家具、電器等的品牌比較少有時候團(tuán)購時也就一兩個品牌的，由于家電的品牌折扣價錢比較明朗所以折扣力度一直不大。在“7月7日盛夏熱惠大型家居建材砍價慶典”上終于請來了家電行業(yè)的老大國美電器前來團(tuán)購。力度比較大更有“12號當(dāng)天在店面的基礎(chǔ)上再打95折”。尤其還有一臺九 ...
2014-02-12
by淡如紙雖
您好！非常不錯啊，一個很知名的品牌
2016-12-22
bywnmmx1
國美愿景 —— 在2015年前成為備受尊重的世界家電*行業(yè)第一 核心價值 —— 企業(yè)利益高于一切 敬業(yè)感恩 誠信正直 知行合一 立規(guī)興業(yè) 追求卓越 核心價值是國美全體員工的共同信仰。國美相信只有堅持這六項核心價值，才能在未來的發(fā)展中保持正確的方...
2016-12-07
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