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寶山區(qū)永樂(lè)路115弄靠近：塘后路永樂(lè)路 寶山六村 寶山一村 寶山二村 海江公寓終點(diǎn)途經(jīng)：711路 永羅線線路1 地鐵二號(hào)線 952路從地鐵二號(hào)線(張江高科站)上車(chē),坐8站至(*廣場(chǎng)站)下車(chē),步行約10分鐘到換乘點(diǎn)轉(zhuǎn)952路(*廣場(chǎng)站)上車(chē),坐19站至(海江路寶東路站)下車(chē)起點(diǎn)直接上車(chē),下車(chē)后步行約7分鐘到達(dá)終點(diǎn),車(chē)程36.2公里線路2 大橋五線 90路從大橋五線(張江地鐵站)上車(chē),坐24站至(五角場(chǎng)站)下車(chē),步行約1分鐘暢駭扳較殖記幫席爆蘆到換乘點(diǎn)轉(zhuǎn)90路(翔殷路五角場(chǎng)站)上車(chē),坐16站至(淞寶路雙城路站)下車(chē)起點(diǎn)步行約1分鐘上車(chē),下車(chē)后步行約11分鐘30秒到達(dá)終點(diǎn),車(chē)程33.9公里
可以選擇九鼎建筑裝飾工程有限公司。我查了下這公司，沒(méi)毛病，風(fēng)評(píng)還是可以的，你是最近要裝修嗎？感覺(jué)不要著急吧，慢慢選，而且現(xiàn)在好像不是裝修最好的時(shí)期，一般都在九月份或者十月份。
瓷器是一種由瓷石[1]、高嶺土、石英石、莫來(lái)石等組成，外表施有玻璃質(zhì)釉或彩繪的物器。瓷器的成形要通過(guò)在窯內(nèi)經(jīng)過(guò)高溫（約1280℃-1400℃）燒制，瓷器表面的釉色會(huì)因?yàn)闇囟鹊牟煌瑥亩l(fā)生各種化學(xué)變化。燒結(jié)的瓷器胎一般僅含3%不到的鐵元素，且不透水，因其較為低廉的成本和耐磨不透水的特性廣為世界各地的民眾所使用。中國(guó)是瓷器的故鄉(xiāng)，瓷器是漢族勞動(dòng)*的一個(gè)重要的創(chuàng)造。瓷器的發(fā)明是漢民族對(duì)世界文明的偉大貢獻(xiàn)，在英文中“瓷器（china）”與中國(guó)（China）同為一詞。 一、根據(jù)各期陶瓷胎質(zhì)、釉色的特點(diǎn)來(lái)判斷. 二、從各朝代陶瓷的紋飾去判斷. 二、從各朝代陶瓷的紋飾去判斷 四、從歷代陶瓷的款識(shí)來(lái)判別
創(chuàng)建于1996年的上海永樂(lè)家用電器有限公司，是一家凈資產(chǎn)上億元的民營(yíng)股份制大型家電連鎖*企業(yè) ，中國(guó)商業(yè)*業(yè)及中國(guó)連鎖行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一。永樂(lè)家電經(jīng)歷了八年家電*業(yè)巨大變革的洗禮，從成立初年銷(xiāo)售額只有100萬(wàn)，到2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售突破100億元，銷(xiāo)售產(chǎn)品達(dá)5萬(wàn)種，在上海、江蘇、浙江、廣東、福州、河南等地已擁有超過(guò)六十家的家電連鎖大賣(mài)場(chǎng)，保持了年年翻翻的超常規(guī)發(fā)展業(yè)績(jī)，成為國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)的領(lǐng)頭羊之一。公司總裁陳曉獲得2003年度“中國(guó)*業(yè)十大風(fēng)云人物”殊榮。 2006年7月25日，國(guó)美電器以52.68億港元收購(gòu)永樂(lè)電器。 文化理念折疊編輯本段 有“低價(jià)先鋒、服務(wù)專(zhuān)家”之譽(yù)的永樂(lè)人，始終堅(jiān)持“珍視消費(fèi)、尊重權(quán)益”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念--“珍惜他人的付出、承擔(dān)自己的責(zé)任、尊重他人的權(quán)益”。通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)、集中配送等先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式所獲得的巨大成本優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的低價(jià)、不折不扣的讓利，最大限度地為消費(fèi)者爭(zhēng)取并提供利益。 ??永樂(lè)人致力于為消費(fèi)者提供人性化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)：設(shè)計(jì)、訂貨、安裝、維修一條龍的服務(wù)理念，“無(wú)理由退換”、“90天質(zhì)量試用”、“低價(jià)補(bǔ)償”、“即買(mǎi)即送”四大服務(wù)保障，讓消費(fèi)者省心、放心、開(kāi)心，全享購(gòu)物之樂(lè)，毫無(wú)后顧之憂(yōu)。 企業(yè)狀況折疊編輯本段 永樂(lè)人與全球優(yōu)秀家電供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，同舟共濟(jì)、攜手共進(jìn)，為優(yōu)質(zhì)家電產(chǎn)品和品牌提供廣闊的展示舞臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)雙贏的空間。 ??中國(guó)永樂(lè)2005年10月14日在*主板成功上市，并將致力于發(fā)展成為以家電連鎖、家居連鎖等為主業(yè)的大型集團(tuán)公司。在永樂(lè)第一個(gè)三年規(guī)劃中順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)五步走的前兩步“雄踞中國(guó)經(jīng)濟(jì)橋頭堡--壟斷上海絕對(duì)份額、占據(jù)長(zhǎng)三角--穩(wěn)固華東地區(qū)”的基礎(chǔ)上，永樂(lè)人正一步一步實(shí)現(xiàn)著第二個(gè)三年規(guī)劃以達(dá)到第三步與第四步戰(zhàn)略目標(biāo)“挺進(jìn)珠三角--拓展華南地區(qū)、環(huán)圍鄂楚巴蜀--深入華中與西南地區(qū)”。公司入選2004、2005中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。 網(wǎng)店商城折疊編輯本段 創(chuàng)立于2000年的永樂(lè)家電網(wǎng)上商城，以?xún)?yōu)質(zhì)的商品，良好的服務(wù)，吸引了數(shù)萬(wàn)網(wǎng)民在線選購(gòu)家電、*、IT數(shù)碼產(chǎn)品，在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物領(lǐng)域形成良好的口碑。在全新改版上線的同時(shí)，為滿(mǎn)足全國(guó)各地顧客的購(gòu)物需求，永樂(lè)網(wǎng)上商城還將向全國(guó)進(jìn)*。在2月9日已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)徐州分部上線，并已取得了當(dāng)?shù)仡櫩偷男湃危N(xiāo)量節(jié)節(jié)上升。其他11分站也將于上半年陸續(xù)上線。到時(shí)全國(guó)各地的網(wǎng)民都可在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)永樂(lè)家電的商品了。 ?? ?? ?? ?? 陳曉簡(jiǎn)介折疊編輯本段 1959年初出生于上海，1985年開(kāi)始從事家用電器銷(xiāo)售，1992年擔(dān)任某國(guó)營(yíng)家電公司常務(wù)副總經(jīng)理。1996 ?? 年，他帶領(lǐng)47位員工，集資近百萬(wàn)，創(chuàng)建上海永樂(lè)家電，任董事長(zhǎng)。2003年12月，陳曉兼并廣州東澤，首開(kāi)國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)并購(gòu)先河。2004年底永樂(lè)成功引入美國(guó)摩根士丹利戰(zhàn)略投資。 ??2005年7月，宣布以不高于1.4億元的價(jià)格收購(gòu)*燦坤在內(nèi)地的半數(shù)門(mén)店。2005年10月14日，陳曉率永樂(lè)在*成功上市。正當(dāng)他準(zhǔn)備大展鴻圖之際，國(guó)內(nèi)家電連鎖店數(shù)量第一的國(guó)美電器，突然于2006年7月在*宣布并購(gòu)永樂(lè)家電，這場(chǎng)迄今為止最大的家電連鎖業(yè)并購(gòu)案耗資52.68億，轟動(dòng)全國(guó)，而在合并正式落下帷幕的第12天，陳曉擔(dān)任國(guó)美電器總裁。2007年12月14日，國(guó)美宣布通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)收購(gòu)大中電器。陳曉成為國(guó)內(nèi)最大的家電企業(yè)的掌舵人。2008年11月任國(guó)美集團(tuán)總裁兼任董事會(huì)代理主席，2009年1月16日起，陳曉出任國(guó)美電器董事局主席，同時(shí)兼任總裁。2010年6月28日起，國(guó)美董事會(huì)同意公司主席兼總裁陳曉辭去總裁一職，陳曉任國(guó)美電器董事局主席。2010年9月28日國(guó)美股東特別大會(huì)陳曉留任國(guó)美董事會(huì)主席。國(guó)美大股東黃光裕提出的動(dòng)議，除了取消董事會(huì)增發(fā)授權(quán)得以通過(guò)外，其他議案支持率均低于反對(duì)率約3個(gè)百分點(diǎn)。董事局主席陳曉、董事及副總裁孫一丁均得以留任。國(guó)美電器2011年3月9日發(fā)布公告表示，現(xiàn)任董事長(zhǎng)陳曉將辭去董事局主席一職，由大中電器創(chuàng)始人張大中接任。 創(chuàng)業(yè)背景 實(shí)在沒(méi)有想到，2004年銷(xiāo)售總額達(dá)160億元的永樂(lè)家電，其管理總部竟在上海南匯區(qū)周浦鎮(zhèn)一條鄉(xiāng)間氣息尚未褪盡的街道上。 ??不過(guò)，永樂(lè)公司董事長(zhǎng)陳曉對(duì)此似乎不以為然，他的微笑里還有些自得。他說(shuō)，沃爾瑪總部不也曾在鄉(xiāng)間嘛。兩個(gè)小時(shí)中，陳曉共變換了三種姿勢(shì)，談?wù)摿怂膫髌?以及永樂(lè)的8年。沒(méi)有回頭路“我與永樂(lè)之間，簡(jiǎn)直就像一個(gè)傳奇*。” 陳曉率領(lǐng)46位同事共創(chuàng)永樂(lè)家電的經(jīng)歷，的確已經(jīng)成為一個(gè)*。事實(shí)上，陳曉與永樂(lè)關(guān)聯(lián)在一起至今已經(jīng)12年。不過(guò)，前4年盡管他一直擔(dān)任副總經(jīng)理，一切似乎并不屬于他?！拔医?jīng)歷了原永樂(lè)電器初創(chuàng)、輝煌、衰落與*亡的全部過(guò)程。1996年最后一刻，公司高層無(wú)奈宣布因決策失誤倒閉時(shí)，我們實(shí)在太痛苦了?！薄霸诋?dāng)時(shí)的國(guó)企，我們很難掌握自己的命運(yùn)。我們?yōu)檫@個(gè)企業(yè)付出很多，最后時(shí)刻難以面對(duì)離去的事實(shí)。但是有一種樸素的感情還在，那就是，我們?yōu)槭裁醋约翰荒馨盐兆约旱拿\(yùn)？” 于是，47人共同創(chuàng)業(yè)的*誕生了?！跋潞?與難以割舍的感情糾結(jié)在一起，我們根本沒(méi)有回頭路?！标悤哉f(shuō)，“我們付出了許多，心理上難以放棄。因此，我們47人決定以100萬(wàn)元買(mǎi)斷永樂(lè)電器的品牌?！薄凹偃缃?jīng)營(yíng)不善，我們四處借來(lái)的錢(qián)很可能血本無(wú)歸，對(duì)我來(lái)說(shuō)，差不多也是傾家蕩產(chǎn)。老實(shí)說(shuō)，在46位同事的信任基礎(chǔ)上，我的壓力很大，心里有一種悲壯感?！标悤哉J(rèn)為，他在最后時(shí)刻能夠表現(xiàn)出勇氣，擔(dān)任46人的領(lǐng)導(dǎo)，除了他之前的工作能力得到大家認(rèn)可之外，與他的人生遭遇緊密關(guān)聯(lián)。 “一個(gè)人的幼年經(jīng)歷會(huì)對(duì)他產(chǎn)生很大影響?！标悤哉f(shuō)，“我的童年很不幸。我出生在大躍進(jìn)年代，1歲時(shí)得了小兒麻痹癥，大病一場(chǎng)，最后一條腿殘廢了。10歲那年，父親又過(guò)世了。也許人在逆境中會(huì)產(chǎn)生超越的念頭，當(dāng)時(shí)我就有一個(gè)模糊的想法，一種補(bǔ)償心理，那就是一定要?jiǎng)?chuàng)造些東西，使那發(fā)生過(guò)的不幸，不再發(fā)生?！? 而促使他真正認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題的，卻又是他成年之后的又一次家庭變故。1993年，陳曉的*子身患重病，四處借錢(qián)*治、債臺(tái)高筑后，依然未能挽回*子的生命?！澳菚r(shí)，我在永樂(lè)任常務(wù)副總，在別人眼中，我有著不錯(cuò)的前途。但是作為主要經(jīng)營(yíng)者，我感到很無(wú)奈的是，我付出了很多，得到的卻很少。我連家人的不幸在經(jīng)濟(jì)上都無(wú)法去承受?！薄斑@是一段痛苦的經(jīng)歷，每當(dāng)我想起那40萬(wàn)元債務(wù)，我對(duì)財(cái)富的渴望都會(huì)被喚醒。我想，有一天，我一定要自己去創(chuàng)造事業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富?！标悤哉f(shuō)。 但是，他沒(méi)有想到，這一想法竟然是在自己任職的公司倒閉的基礎(chǔ)上才得以實(shí)現(xiàn)，似乎有些殘酷。 偶然8年 談起永樂(lè)品牌這8年的輝煌，陳曉說(shuō)，實(shí)在太偶然了?！氨M管我們都有家電渠道經(jīng)驗(yàn)，但是由于資金實(shí)力非常弱，我最初的經(jīng)營(yíng)思路相當(dāng)原始——進(jìn)口電器，代理*，以品種數(shù)量、低價(jià)爭(zhēng)取短時(shí)間內(nèi)獲取資本?！标悤哉f(shuō)，“當(dāng)時(shí)我們打出的口號(hào)是‘千種品牌，萬(wàn)款家電，總有一款適合你’，除了價(jià)格，其他具體市場(chǎng)*作手段并沒(méi)想很多。” 但是，由于永樂(lè)家電是當(dāng)時(shí)上海首家家電專(zhuān)業(yè)*、*賣(mài)場(chǎng)，它打破了上海家電市場(chǎng)原有的國(guó)有企業(yè)一統(tǒng)天下、價(jià)格居高不下的局面，永樂(lè)很快俘獲了上海老百姓的消費(fèi)心理。這種快速發(fā)展的勢(shì)頭一直持續(xù)了三年，永樂(lè)在這三年內(nèi)，迅速完成了資本的初步積累。陳曉說(shuō)他非常懷念那三年的*時(shí)光，他認(rèn)為，在*中創(chuàng)業(yè)、工作，能夠煥發(fā)出無(wú)窮的力量。 但是，當(dāng)公司的財(cái)產(chǎn)達(dá)到相當(dāng)?shù)臄?shù)量時(shí)，這種*卻很快被一種“小富即安”的思想稀釋了。1999年，永樂(lè)家電經(jīng)歷了一次人事動(dòng)蕩。當(dāng)初一同下海的47個(gè)人，有7人離職而去，其中包括一名副總經(jīng)理。 ??“那是一次‘小富即安’的思想*動(dòng)，也是一次分家。3年里，我們的確賺了一大筆錢(qián)，大家開(kāi)始對(duì)個(gè)人與企業(yè)的未來(lái)以及兩者之間的關(guān)系迷惘起來(lái)。一些人的財(cái)富已得到了相當(dāng)?shù)姆e累，不愿再承擔(dān)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?！标悤哉f(shuō)。陳曉說(shuō)他能夠理解離別者的想法，“每個(gè)人都承受了三年的經(jīng)濟(jì)壓力，為重造永樂(lè)付出了很多，我永遠(yuǎn)感謝他們。”陳曉說(shuō)。 這次促使陳曉開(kāi)始重新思考永樂(lè)的*。 1999年，永樂(lè)家電放棄單純的**，開(kāi)始轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營(yíng)，并不斷進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。這一變革頗有成效，從1999年到2004年，永樂(lè)門(mén)店發(fā)展到108家，2004年總銷(xiāo)售額高達(dá)160億元。 “事實(shí)上，我自己也在變，一直在想，三年*過(guò)去之后，我需要憑借什么領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。”陳曉認(rèn)為，那時(shí)他開(kāi)始對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念逐步有了自覺(jué)，“感覺(jué)非常興奮”。在他眼里，永樂(lè)家電是一家流通服務(wù)型企業(yè)。
永樂(lè)西蒙是溫州產(chǎn)的，屬于擦邊球傍名牌，開(kāi)關(guān)質(zhì)量品質(zhì)用用是沒(méi)有什么問(wèn)題，分不同系列便宜的系列一開(kāi)的出廠價(jià)在兩塊多，性?xún)r(jià)比還不錯(cuò)的。現(xiàn)在的開(kāi)關(guān)的質(zhì)量都還不錯(cuò)的，如果你想買(mǎi)經(jīng)濟(jì)適用的，建議TCL-羅格朗的K40和山水，K40是一款經(jīng)久不衰的經(jīng)典之做，西蒙的50系列無(wú)論是從用料還是工藝品質(zhì)東西都不如TCL-羅格朗的K40，
永樂(lè)買(mǎi)了個(gè)空調(diào)，我們不在家，父母不懂，室內(nèi)機(jī)出管道的那邊裝高了，就是室內(nèi)機(jī)還不是平的，是歪的，我們回家一看，跟安裝的人打電話(huà)說(shuō)，裝歪了，那人說(shuō)沒(méi)事，有漏水再說(shuō)，好類(lèi)，一開(kāi)始一個(gè)半月，沒(méi)事，到了現(xiàn)在，兩個(gè)月才，只要一開(kāi)兩小時(shí)以上就漏水，跟那人說(shuō)，叫他來(lái)扶正，今天說(shuō)，空氣適度大，明天說(shuō)肯定空調(diào)里面過(guò)濾網(wǎng)臟了，不是安裝的問(wèn)題，也不是機(jī)器的問(wèn)題，各位要買(mǎi)永樂(lè)東西的人參考下，媽的，誰(shuí)家的空調(diào)天天下面放個(gè)*桶接水啊。反正就是不來(lái)搞，打電話(huà)到買(mǎi)的店里去也沒(méi)用，人家不理。這什么售后，還服務(wù)
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bydqy8089
永樂(lè)的郵編333 123
2016-12-10
byxmxiaoman
昆明西三環(huán)起于龍泉路，止于滇池路； 北三環(huán)起于世博園，止于龍泉路； 南三環(huán)起于朱家村立交橋連接廣福路，止于滇池路； 東三環(huán)起于世博園，止于朱家村立交橋。
2016-12-08
by幼稚園新童鞋
你好，這個(gè)是一個(gè)公司的內(nèi)部機(jī)密吧，你要是真的需要這些建議你自己親自去這個(gè)公司咨詢(xún)哦，很抱歉。
2016-12-09
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