對(duì)2015年的中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)，無(wú)論你唱衰為「史上最冷」還是唱好為「升級(jí)之年」，總會(huì)有一些「別人家的衛(wèi)浴」暖意融融——他們是怎么做到的？
從戰(zhàn)略眼光看，好企業(yè)快人一步
早在10多年前，各衛(wèi)浴企業(yè)中的大當(dāng)家、二當(dāng)家們就「論戰(zhàn)」過(guò)到底要不要上「智能衛(wèi)浴」的問(wèn)題，10多年后，答案已昭然若揭，不再是「要不要上」而是「怎么上」的問(wèn)題了。同樣的問(wèn)題，「究竟要不要上觸摸屏智能手機(jī)」等問(wèn)題多年前也曾經(jīng)擺在不可一世的「諾基亞」們面前，遺憾的是，巨人沒(méi)有等到答案，就帶著體溫轟然倒塌。
10年前對(duì)智能衛(wèi)浴趨勢(shì)的「看不見(jiàn)」，高管們以「諸葛一生唯謹(jǐn)慎」為自己點(diǎn)贊，畢竟那是野蠻生長(zhǎng)的年代，「智能衛(wèi)浴」好似名聲不佳的牌局，不上智能衛(wèi)浴還可被理解。但是不上不等同于不作為，鴨子在水面優(yōu)哉游哉,而腳丫子可在水下轟轟烈烈地劃個(gè)不停??！今天推出活水即熱「第四代」智能坐便器的恒潔，老老實(shí)實(shí)地走完了智能馬桶升級(jí)迭代的研發(fā)歷程，并且通過(guò)資源整合，真真正正將智能衛(wèi)浴的核心技術(shù)掌握在手里。
從產(chǎn)品聚焦看，好企業(yè)一句話說(shuō)得清楚
商業(yè)思想家馮侖有一觀點(diǎn)，好公司應(yīng)當(dāng)自己一句話說(shuō)清楚，別人一眼看得懂。不僅老板自己一句話講得清楚，而且無(wú)論問(wèn)哪一級(jí)員工，大家都眾口一詞，八九不離十。另外，自己一句話講完了還不夠，還得看別人，特別是外行、普通人他們對(duì)你做什么的說(shuō)法與你自己的說(shuō)法是否吻合。恒潔的品質(zhì)交流考察團(tuán)赴臺(tái)與臺(tái)塑等企業(yè)交流，接待者會(huì)操著綿綿的臺(tái)灣國(guó)語(yǔ)說(shuō)，「你們?cè)诖箨懞苡忻叮銈冊(cè)诖箨懙墓?jié)水衛(wèi)浴好多人都曉得」。日本東京大學(xué)的產(chǎn)業(yè)研究教授到中國(guó)考察，同樣也是要來(lái)看看這個(gè)「智能馬桶做得不錯(cuò)」，隱然是日企「勁敵」的企業(yè)。
成熟的企業(yè)就是這樣，只需一句，最多寥寥數(shù)語(yǔ)，就能說(shuō)清了自己。世間萬(wàn)物，偉大只是一種簡(jiǎn)單，只有真實(shí)才不怕簡(jiǎn)單。恒潔把衛(wèi)浴產(chǎn)品的節(jié)水做好，把智能衛(wèi)浴的體驗(yàn)做好，都是為了讓大家記住這句簡(jiǎn)單的話：恒潔——技術(shù)領(lǐng)先的衛(wèi)浴方案解決專家。
從專利科技看，好企業(yè)的創(chuàng)新不「耍流氓」
「沒(méi)有專利科技的創(chuàng)新都是耍流氓」，這句話可借用在衛(wèi)浴行業(yè)。德國(guó)著名管理學(xué)思想家、《隱形冠軍》作者赫爾曼?西蒙曾對(duì)中國(guó)企業(yè)家表示，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)是來(lái)自創(chuàng)新性，這往往是通過(guò)專利的數(shù)量、質(zhì)量去衡量的，「從每一千名員工擁有的專利數(shù)量來(lái)看，領(lǐng)軍企業(yè)每千名員工擁有31個(gè)專利，而大型企業(yè)只有6個(gè)。」
還醉于靠嘴巴去「創(chuàng)新」的企業(yè)得醒醒了，已經(jīng)不是那個(gè)錢多人傻的時(shí)代。
從企業(yè)文化看，好企業(yè)把「保持學(xué)習(xí)」當(dāng)畢生功課
好企業(yè)有一項(xiàng)永不結(jié)業(yè)的功課，叫「學(xué)習(xí)」。最成功的企業(yè)是終身學(xué)習(xí)的「學(xué)習(xí)型企業(yè)」。因?yàn)槲磥?lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快，「不怕神一樣的對(duì)手，只怕豬一樣的隊(duì)友」。一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型企業(yè)的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，才能充分將員工打造成一只有素養(yǎng)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，也才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
撇除經(jīng)濟(jì)學(xué)上的理論不談，要搞「供給側(cè)改革」一條淺白的原因就是只有數(shù)量沒(méi)有質(zhì)量的「中國(guó)制造」不可長(zhǎng)久維系。從粗線條的中國(guó)制造走向體驗(yàn)為王的中國(guó)智造，如同助企業(yè)穿上溫暖牌冬衣。大喇喇再說(shuō)一句，所謂「寒冬」其實(shí)只存在于好事者的評(píng)論中，真正做事的企業(yè)，眼里裝著世界，哪有閑情談冬秋。（文/新浪家居)
