徐州裝修公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃五大定位法則
1、裝飾公司的盈利模式定位
根據(jù)立眾網(wǎng)絡(luò)提供的行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：裝飾公司這個(gè)關(guān)鍵在搜索引擎的日搜索量不少于800次，說(shuō)明全國(guó)每天就有不少于800個(gè)人在搜索裝飾公司，所以裝飾公司的盈利基點(diǎn)就是建立在有目標(biāo)客戶搜索與裝飾公司相關(guān)的服務(wù)的基礎(chǔ)上，展開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)，這為裝飾公司開(kāi)臺(tái)全新的市場(chǎng)提供了盈利保證。
2、裝飾公司核心競(jìng)爭(zhēng)力定位
一個(gè)裝飾公司要想在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上占有一席之地，甚至擁有較高的市場(chǎng)占有率，就必須具備與眾不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力，縱觀裝飾行業(yè)，每一家知名的裝飾公司都有其明確、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力定位。立眾網(wǎng)絡(luò)策劃專家陳青戊舉例：
三星裝飾：定位高端設(shè)計(jì)，以粵港裝飾設(shè)計(jì)見(jiàn)長(zhǎng);
實(shí)創(chuàng)裝飾：空間設(shè)計(jì)、家裝、公裝、木作系統(tǒng)生產(chǎn)、家具生產(chǎn)與銷(xiāo)售于一體的泛家居領(lǐng)域服務(wù)商。;
元洲裝飾：為業(yè)主打造“和諧綠色人居”，引領(lǐng)裝飾行業(yè)跨入環(huán)保家居新時(shí)代。
3、裝飾公司的目標(biāo)客戶定位
立眾網(wǎng)絡(luò)策劃專家陳青戊認(rèn)為裝飾公司要根據(jù)自身的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)和能力定位自己的目標(biāo)客戶，讓潛在的客戶能夠輕易的就能找到你，區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;為客戶帶來(lái)真正的實(shí)效和性價(jià)比，形成口碑效應(yīng)，這樣才能打造一個(gè)裝飾公司良性高效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈。
同時(shí)裝飾市場(chǎng)的發(fā)展變化也要求裝飾公司結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)以客戶為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，為客戶提供個(gè)性和獨(dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì)，沒(méi)有可替代性。
4、裝飾公司的核心服務(wù)定位
裝飾公司在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，最終的目的是推出自己的服務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)上塑造形象、發(fā)布公司服務(wù)廣告信息等都只是推介公司服務(wù)的途徑。立眾網(wǎng)絡(luò)策劃專家陳青戊表示，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和廣告投放之前，一定要精準(zhǔn)定位企業(yè)的核心服務(wù)。
5、裝飾公司品牌差異化定位
如果裝飾公司自己的服務(wù)和別家裝飾公司的服務(wù)沒(méi)有任何差別，就無(wú)法讓目標(biāo)客戶從海量的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)信息中找到自己。因此，裝飾公司差異化服務(wù)是最基本的策略。只有實(shí)行了企業(yè)品牌、服務(wù)差異化，才能在客戶心目中迅速定位自己，才能夠在同質(zhì)化產(chǎn)品中脫穎而出。
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